Задачата за управление на фирма с многонационални операции представлява предизвикателства, свързани с чуждестранните правителствени разпоредби, стандартизацията на продуктите, адаптацията на продуктите, бариерите пред навлизането на пазара и управлението на човешките ресурси. Когато фирмата реши да разшири дейността си в световен мащаб, тя трябва да вземе предвид пазарните променливи, включително природните ресурси на страната, типа на пазара и потенциалните разлики в стандартните бизнес процедури. Фирмата трябва също така да вземе предвид стратегията си за влизане и дали създаването на съвместно предприятие с местна компания може най-добре да отговаря на неговите цели.
Правилник на чуждестранното правителство
Една мултинационална фирма е изправена пред предизвикателството да се справи с различни набори от правителствени разпоредби, които могат да я накарат да понесе допълнителни разходи. Според ръководството на Ernst & Young, написано през 2010 г., чуждестранните правителства увеличават данъците върху добавената стойност в стоките и услугите, в допълнение към затягането на разпоредбите за съответствие. Промяната в правилата за съответствие често означава, че фирмата трябва да адаптира своите оперативни стратегии и начина, по който доставя стоките и услугите си. Това може да изисква увеличени разходи за наемане на местни специалисти, които са в състояние да следят промените и да се справят директно с местните власти.
Продуктова стратегия
При въвеждането на продукт в чужда страна, фирмата трябва да провежда пазарни проучвания, за да определи дали трябва да се направят адаптации. Търговските имена, логото и атрибутите на продуктите може да се нуждаят от промяна, за да се осигури пазарен успех. Това е предизвикателство за фирмите, които навлизат в непознати пазари и култури. Езикови преводи на имена и рекламни лозунги също могат да се окажат предизвикателство, тъй като формулировката и структурата на изречението могат да изкривят намереното значение. Например производител на леки закуски може да се наложи да пусне на пазара линия за картофени чипси под различна марка, отколкото в собствената си страна поради потенциално неблагоприятна интерпретация. Производителят може също да се наложи да произвежда различна линия от аромати, за да се хареса на местните вкусови предпочитания.
Координация на операцията
Една мултинационална фирма е изправена пред предизвикателството да реши как да координира и рационализира операциите между своята страна и нейните чуждестранни операции. Трябва да се вземат решения относно това кога и как да се създаде местно физическо присъствие и как да се получи подкрепата на местни организации, като например синдикатите и доставчиците на части. Необходимо е да се въведат определен брой местни експерти, за да се гарантира, че фирмата е в състояние ефективно да общува и комуникира в чужда среда. Операциите може да се нуждаят от стандартизиране във възможно най-голяма степен между страните, което може да доведе до увеличаване на режийните и дублирането.
Човешки ресурси
Администрирането на обезщетения и заплати често се оказва предизвикателство за мултинационална фирма. Различните условия на пазара на труда биха могли да доведат до това фирмата да предложи набор от ползи, които иначе нямаше. За да привлече и запази таланта, от който се нуждае, една мултинационална фирма може да намери предизвикателство да поддържа баланс между административните си разходи и набирането на необходимия човешки капитал, за да изпълнява ефективно в чужда страна.
