Повечето работодатели биха казали, че добрата етика на работното място е важна. Въпреки това, мнозина може да имат трудности при определянето на термина или да очертават как планират да създадат и поддържат среда на "добра етика на работното място". Но докато терминът "добра етика на работното място" е неясен, ползите са ясни. Компаниите с етични култури са по-способни да управляват риска, да привличат най-големите таланти, да подобряват репутацията си и да се пазят от правни проблеми.
Категории
Етиката на работното място е гигантски термин, който може да обхване всичко - от въздържане от използване на офис копир за лична употреба, до докладване на точни печалби. За да се разбере, да се поставят цели и да се постигне "добра" етика на работното място, е полезно да се раздели термина на категории.
Видовете етики на работното място включват "добродетел", "утилитарен", "мито" и "дискурс", според Cornelius von Baeyer, директор на консултантската дейност по етика на работното място, и един от предишните председатели на Асоциацията на практикуващите етиката в Канада. Етиката на добродетелта е свързана с характера на индивида. Утилитарна етика е свързана с действия в най-добрия интерес на повечето хора. Дългът на етиката е подобен на "златното правило" и етиката на дискурса включва постигането на заключения, основани на силата на един аргумент, вместо на подкупи, други форми на влияние или на източника.
погрешни схващания
Един популярен мит, свързан с етиката на работното място, е, че спазването на закона е организация с морално здрави членове. Въпреки това, служителите могат да действат в рамките на закона и все още да нарушават етични стандарти, като например свръх или недостатъчно подчертаване на информация, или третиране на другите с липса на уважение или учтивост. Осъзнаването на различията между законосъобразността и етиката е важна част от управлението. Често, когато една компания не се съобразява със закони или наредби, причините могат да бъдат проследени до повтарящи се нарушения на етичните норми, които остават незабелязани или недисциплинирани, според Картър Макнамара, партньор, Authenticity Consulting.
обучение
Докато определянето на етичния кодекс на работното място е полезно, простото разпространение на наръчник и очакването за съответствие на служителите не е добра стратегия за създаване на етично работно място. Ефективното обучение по етика дава на служителите чувствителност към етични въпроси; как да се идентифицират потенциални конфликти; и как да разрешите проблемни ситуации, като следвате фирмената политика, според HR Train, онлайн доставчик на програми за обучение.
Неефективните програми за обучение очакват служителите да следват правилата на „здравия разум“ за разрешаване на конфликти или да плашат служителите, като очакват те сами да дешифрират сложни правни или философски насоки, според компанията. Обучението следва също да се обновява периодично, за да се отговори на нови въпроси, повдигнати от технологиите или променящата се работна сила.
Ползи
Ползите от добрата етика на работното място се простират отвъд простото поддържане на организация от правни проблеми. Компаниите, които са установили етична среда на работното място, се ползват с предимство при набирането и запазването на най-добрите служители, добрата репутация и по-голямо доверие сред служителите, според Американското дружество на ръководителите на асоциацията (ASAE). Освен това, обучението по етика помага на служителите сами да решават трудни морални ситуации. Заключенията, постигнати с обучението и насоките на работодателите, обикновено успешно решават проблема, но също така служат на най-добрия интерес на организацията, според ASAE.
изпълнение
Докато определянето на етичните насоки на компанията и предоставянето на обучение, ресурси и ориентиране помагат да се създаде култура на "добрата етика", също се изисква прилагане. Един от препоръчваните видове принудително изпълнение е системата за подаване на сигнали за нередности, в която служителите могат да съобщават за неетично поведение на своите началници. Обаче, наличието на система за подаване на сигнали за нередности не е достатъчно, за да се наложи прилагането на етика или пренебрегване на адресатите. Ръководителите на висшето ниво, включително управителният съвет на компанията, трябва да се ангажират с програмата за правоприлагане и да насърчават служителите да излизат без страх от отмъщение, според I-Sight, компания за софтуерни проучвания.
