Организационната култура и корпоративната култура обикновено се използват взаимозаменяемо. И двете се отнасят до колективните ценности, възгледи и подходи в организацията. Очевидно е, че терминът корпоративна култура се фокусира върху корпорации с нестопанска цел, докато организационната култура обхваща всички форми на организации, включително малкия бизнес, частните компании и неправителствените организации. Но смисълът е по същество същият. Може да забележите някакви различия в начина, по който културите се проявяват в различни условия.
Корпоративна култура
Корпоративните култури са склонни да подчертават начините на функциониране и функциониране, които водят до оптимална печалба. Различните предприятия и индустрии въплъщават различни културни стремежи, за да отговорят на стратегиите, които работят за тях. Например компаниите в индустрии като информационните технологии и креативния маркетинг често имат култури, които подчертават свободата и креативността на служителите. Това е така, защото тези индустрии се конкурират за най-добрите таланти и разчитат на креативността и мотивацията на служителите да постигнат отлични резултати. Междувременно банковата индустрия се стреми към по-сериозни и структурирани култури, отчасти защото финансовите институции трябва да водят строг контрол и да следват подробни протоколи, за да се съобразят с нормативната уредба, да работят в интерес на своите клиенти и да запазят финансовите си активи.
Собственици
Организационните култури не винаги са мотивирани като печалба от типичната корпоративна култура. В частните предприятия, включително малките и средните, културите могат да се съсредоточат върху личността и ценностите на собствениците и основателите. Например, семейните предприятия могат да предпочетат да правят бизнес по начин, съответстващ на техните традиции и съвест, като съзнателно се отказват от потенциалните си печалби. Културите, които изграждат, обикновено отразяват това. По същия начин някои култури на фирмите включват показване на почтеност и уважение към основател или собственик, което може да попречи на лидерите и служителите да говорят за идеи, които могат да създадат по-голяма ефективност или печалба.
Не-правителствени Организации
Въпреки че организациите с нестопанска цел са технически корпорации, техните цели, мотивации и интереси обикновено се различават от техните комерсиални партньори. Нестопанските корпоративни култури могат да подчертаят личните и социалните ценности повече от ефективността и рентабилността. Нестопанските организации често имат хора, които работят за по-малко пари и влагат повече часове, отколкото биха могли да получат с нестопанска цел. Културата на личната отдаденост и страст, основана на вярвания, може да доведе до нестопанска цел. Някои нестопански култури са по-спокойни от корпорациите с нестопанска цел, защото не са ориентирани към най-ниските нива. Служителите с нестопанска цел могат да се сблъскат с по-малък натиск и да се радват на факта, че работата им служи за социална или благотворителна цел.
Правителствени агенции
Държавните агенции също са организации с култури. Както корпорациите, така и културата на правителствените агенции варира в широки граници от силно бюрократичните, както бихте могли да се свържете с отдел за моторни превозни средства, до много страстни и силни, колкото са много правоприлагащите органи. Тъй като много правителствени агенции са бюрократични, създадени отчасти за насърчаване на стабилността и последователността на публичните програми и ресурси, техните ценности за ефективност и спешност могат да бъдат по-малки от тези на частните корпорации.
