Организационната структура не е просто въпрос, на който трябва да се тревожат бюрократите. Начинът, по който структурирате вашата компания или нестопанска цел - който докладва на кого и кой има право да взема решения - може да повлияе на вашата ефективност и морала на вашата компания. Структура, която не изяснява къде е властта, може да остави служителите объркани за това кой да се обърне за посока или разрешение. Дори и да сте започнали своята организация с добре проектирана структура, възможно е, тъй като вашият бизнес е нараснал, той е надраснал оригиналния ви дизайн.
Запишете сегашната си организационна структура. Независимо дали вашата организация е голяма йерархия с един човек на върха и няколко нива на управление или малка компания, в която вземането на решения идва от вас, ще ви е необходимо да я поставите на хартия, преди да решите как да я подобрите, Стандартният подход, посочващ уебсайта на бизнес сайта, е да се начертае поле за всяка позиция на персонала с линии, водещи към и от полето, за да се представят хората, на които персоналът управлява и съобщава.
Решете дали структурата отговаря на вашата организация и изпълнява вашите цели, посочва уебсайтът на Inovus. Може да се окаже, че всичко, което трябва да подобрите нещата, е да премахнете слой от управлението, но също така е възможно, ако сте разширили дейността си на няколко места, мениджърите в различни градове се нуждаят от повече независимост или гъвкавост, за да свършат работата си, Изберете новата структура, която ще позволи най-голяма ефективност и производителност. Присвояването на отговорност географски е един подход, Справка за състоянието на бизнеса. Друг подход е да се структурират отделни вериги на управление в човешките ресурси, продажбите, информационните технологии и други отдели. Трето е да се разделят операциите, базирани на пазарната структура на компанията, основаваща се на това кой се занимава с корпоративни клиенти, клиенти от малък бизнес, държавни клиенти и т.н. Също така можете напълно да отхвърлите една йерархична структура и да създадете гъвкави екипи, които да работят по различни проекти.
Споделете новите организационни схеми с организацията, препоръчва бизнес сайтът. Служителите трябва да знаят на кого докладват, с кого се обръщат за информация и кой е отговорен за различни функции в системата. Третирането на структурата като тайна само ще доведе до объркване.
Съвети
-
Има няколко софтуерни пакета за подпомагане на организационния дизайн.
