Една от основните цели на мениджърите в ръководството е да гарантират, че служителите се чувстват мотивирани да работят и няма един правилен начин да се случи това. Има ограничен брой фактори, които мениджърът може да контролира на работното място; следователно мотивацията трябва да бъде процес. Този процес трябва да включва желанието да се използва комбинация от постоянно променящи се инструменти и техники, за да се посрещнат нуждите на служителите.
Етичен фокус
Когато управителят в ръководството показва ангажираност към правата и добродетелите в рамките на културата на работното място, този индивид добавя богатство и стойност към околната среда. Показването на ангажираност означава гледане на служителите като ресурс, който може да расте вместо инструменти, които компанията може да използва. Етичният фокус в лидерството помага на служителите, печалбите и компанията да се развива в споделянето на целта на компанията, създаване на чувство за принадлежност, осигуряване на чувство за гордост и собственост и създаване на среда, която предизвиква служителите да развиват умения. Следователно, вместо да определят безполезни краткосрочни приоритети само за да направят околната среда по-забавна, мениджърите трябва да разработят дългосрочни цели, които са в синхрон с ценностите и принципите на компанията и нейната култура.
Споделена информация
Когато мениджърите споделят информация за общите цели на компанията, „вестник на бизнес етиката“ заявява, че рисковете са намалени, качеството на решенията се подобрява и възможностите в компанията стават по-интегрирани. Когато мениджърите споделят информация, служителите са по-склонни да си сътрудничат и имат чувство за лична ангажираност към компанията, защото чувстват, че компанията и нейните ръководители са по-надеждни.
Доверие
Мениджърите в лидерството могат да допринесат за атмосферата на доверие, като изравнят ценностите, ролите и правилата на компанията. Създаването на доверие спомага за изграждането на силни междуличностни отношения и увеличава доверието в мениджърите. От жизненоважно значение е служителите да се доверяват на мениджърите, защото те естествено ще бъдат по-креативни, по-гъвкави по време на промяната, ще подобрят услугите и производството и ще добавят дългосрочно богатство към компанията.
Награди
Когато една компания упълномощава своите служители с помощта на мениджъри в лидерството, тя прави това, като разбира, че целите й са постижими само чрез комбиниране на талантите на всички в организацията, според „вестник на бизнес етика“. принос за успеха на компанията. Наградите не винаги трябва да идват под формата на пари или подаръци, тъй като те също могат да идват под формата на похвала или признание, допълнителни отговорности, възможност за участие в вземането на решения и възможност за работа по предизвикателни проекти.
