Служителят, пред който е изпратено неговото годишно преразглеждане на изпълнението, получава известие, че датата настъпва. Той може да направи едно от двете неща. Той може просто да напише това, което е направил през изминалата година, без да подчертае постиженията си. Или може да премине през всичко, което е направил, като извлече най-важните, най-впечатляващи постижения, които са помогнали на компанията да продължи напред.
Покажете ефективността си
Докато обсъждате резултатите от работата си през изминалата година, свържете вашите дейности, проекти и завършени продажби с целите на вашия работодател (и компанията). Ако не ги посочите, те не се считат за „постижения“. Донесете доказателството с вас в електронни таблици, договори и бележки, като посочите какво сте направили, за да увеличите продажбите или да намалите отпадъците. Като направите това, заявете, че работата ви е донесла компанията по-близо до постигането на определена цел, препоръчва новият корпоративен уебсайт. Вашата цел по време на прегледа на ефективността е да уверите надзорниците си, че знаете как вашата работа им помага да постигнат конкретни цели.
Фокусирайте се върху изключенията
За да дадете на себе си по-голям шанс за увеличаване или увеличаване на заслугите, трябва да направите нещо повече, отколкото да предоставите списък с постиженията на вашата минала година. Точно както направихте, когато кацнахте този труден клиент, трябва да достигнете отвъд това, което се очаква, и да говорите за това, което сте направили, което е над описанието на работата ви. Може би сте разбрали защо един от най-трудните ви клиенти не е склонен да увеличава разходите си за нов рекламен пакет и сте го накарали да разбере, че закупуването на този пакет ще увеличи собствения му доход. Очертайте точно какво сте направили, за да убеди този клиент да харчи повече пари. От вас зависи да обясните защо заслужавате по-голяма заплата, съветва Bloomberg Businessweek.
Удари позитивен тон
Използвайте концепцията „врата и огледало“ по време на прегледа. Тази концепция обяснява как по-добрите бизнес лидери поемат отговорност, когато нещата не вървят добре; те също знаят достатъчно, за да се смирят и да дават признание на мястото, което се дължи, когато нещата вървят по-добре от очакваното. Ако използвате този подход, вашите надзорни органи осъзнават, че сте готови за допълнителни и по-високи отговорности, според уебсайта „Ново корпоративно“.
Дайте предложения
Ако виждате области извън собствения си отдел и длъжностна характеристика, където компанията може да постигне своите цели, кажете така.Тази концепция, наречена 360-градусов преглед, изисква да предоставите обратна информация на надзорните органи за това как вашият работодател може да направи по-добре. По-големите компании използват този процес редовно и ако техните служители не разбират достатъчно за работодателите си, за да предоставят такъв вид преглед, те губят точки за преглед на ефективността - и възможността за здравословно увеличение на заплатите, се казва в сайта на Newly Corporate.
