Компаниите използват различни хора, за да изпълнят цялата необходима работа. Служителите, консултантите и изпълнителите могат да правят вноски. Всяка от тях има различни предимства, ограничения и цели. Организациите трябва да разбират различните класификации на работниците и когато е подходящо. Когато става въпрос за служители срещу консултанти, има огромна разлика, която включва правни и финансови последици.
Служители
Служителите работят директно за една компания. Те се считат за част от организацията, а действията им са законово разглеждани действия на самата компания. Служителите се изплащат от работната заплата на предприятието и имат право на определени защити съгласно държавни и федерални трудови закони, като паузи и обеди. Въпреки че това не е задължително във всички държави, най-добрата практика диктува, че фирмите трябва да имат длъжностни характеристики, които определят ролята, обхвата на задълженията и очакванията на всеки служител.
Взаимни задължения
Работодателите и служителите имат фидуциарни и етични задължения един към друг. Служителите трябва да служат на интересите на организацията и да се грижат за използването на ресурсите на компанията. На теория успехът на служителите и успехът на техните организации са свързани. В същото време, тъй като служителите са ядрото на една организация, организациите имат задължението да се отнасят към служителите справедливо, с грижа и уважение. Трудовото законодателство изисква работодателите да поддържат безопасна среда и да осигуряват основните човешки потребности на своите хора. Обезщетенията, включително платен отпуск, както и застраховка за здраве, стоматология, живот и инвалидност, са често срещани начини, по които работодателите проявяват допълнителна загриженост за своите екипи и правят техните организации по-желани за добър талант.
консултанти
Консултантите предоставят услуги на една компания, но не работят директно за нея. В повечето случаи консултантите са или част от консултантска фирма, или са свои собствени фирми. Работодателите плащат консултантския бизнес, а не индивидуалния консултант. Консултанти се договарят за конкретни проекти и задачи. Въпреки че някои от тях стават по-ангажирани, основната цел на консултанта е да оценява и съветва. Клиентските организации могат да изберат дали да се възползват от експертните мнения и предложения на консултантите.
Връзка с консултанти
Консултантите не действат като агенти на компания и тяхната работа не представлява упълномощено действие на техните клиенти. Всъщност споразуменията за консултации често съдържат клаузи за разделяне на собствеността върху интелектуалната собственост - разделяйки идеите на консултанта от концепциите и методите на собственост на клиента. Въпреки че консултантите имат задължението да работят в интерес на своите клиенти по време на проекта или работата, техните взаимоотношения са ограничени. Консултантите могат да извършват работа за конкурентите на своите клиенти. По същия начин организациите нямат задължение да използват услугите на консултант и дори могат да прекратят проект по прищявка, ако са недоволни от услугите или решат, че вече не са полезни или икономически ефективни.
