Всеки добронамерен работодател иска да изрази добра воля към служителите, които вярват, че допринасят за успеха на компанията. Следователно, обикновено близо до края на годината, когато много организации изчисляват годишните си доходи, работодателите осигуряват бонуси, които могат да варират от подаръчна карта за централен празник до бонусна проверка за хиляди долари. Има и плюсове и минуси за присъждане на бонуси на служителите, а дори бонусите с най-добри намерения могат да имат непредвидени последици.
Възрастта на благородния работодател?
Много работодатели, които очакват неочакван резултат в резултат на Закона за данъците и заетостта, приет от Конгреса през 2017 г., бяха щедри към служителите си чрез предоставяне на парични бонуси - AT&T предостави $ 1000 бонуси на близо 200 000 от служителите си. На пръв поглед това може да прилича на благотворителната възраст на работодателя, но има и предимства и недостатъци на бонусите на служителите. Докато много работодатели, чиито решения за бонуси бяха засегнати от закона, много повече очертаха своя собствен път - неочаквано или не - справяне с бизнеса, както обикновено, като възнаграждават служителите си с парични бонуси.
Какви са видовете бонуси?
Работодателите от частния сектор не са единствените, които възнаграждават служителите с бонуси в края на годината или бонуси за изпълнение. Според The Washington Post, в един момент в началото на 2000-те години, две трети от федералните служители получават бонуси, вариращи от 100 до 25 000 долара. Въпреки това, през средата на 2000-те години, замразяването направи федералните бонуси на работниците несъществуващи. Бонусите на служителите възнаграждават високопоставени лица или са фирмен жест, чиято цел е просто да споделят богатството с работната сила на компанията. Бонусните плащания могат да се основават на ефективност, като например награди за високоефективни служители, чиито годишни прегледи разкриват изключителна работа. Отделите или екипите в преработващата промишленост могат да получават бонуси, които са обвързани с работниците, превишаващи целите на производителността. И публично държаните компании понякога възнаграждават служителите, когато стойността на акциите се покачва.
Какви са предимствата на бонусите на служителите?
Естествено, едно от най-големите предимства на бонусите на служителите е повишаването на служителите. Какво да не харесваме да получим щедра проверка в края на годината, за да помогнем за почивка, да финансираме заслужена почивка или просто да изплатим някои сметки? Служителите, които получават бонуси година след година, могат да очакват някакъв вид бонус и дали тази сума се променя според печалбата на компанията, моралът на служителите ще се подобри поне през последните месеци на годината. Друго предимство е от гледна точка на работодателя: освен чувството, че сте направили осезаем принос за служителите си, като ги възнаграждавате за ангажираността им през цялата година, подобреният морал на служителите може да доведе до по-добра репутация в общността на търсещите работа. Дори и да не плащате най-конкурентната заплата, все още можете да привлечете квалифицирани кандидати, които искат да работят за компания, която цени своите служители.
Какви са недостатъците на бонусите на служителите?
Един от очевидните недостатъци за работодателите е, че времето може да доведе до масово изселване - или поне увеличаване на оборота - след изплащане на бонус чекове в края на годината. Служителите, които не са доволни от работата си и обмислят да направят промяна, могат да изчакат да се оттеглят, докато не получат бонус към края на годината. За служителите, които искат да увеличат обезщетението си, някои биха предпочели бонусът към края на годината да бъде под формата на увеличение на заплатите или заплатите, така че техните доходи да се увеличават. Например, служител, който печели 50 000 долара, който получава 10-процентен бонус, може да предпочете да получи 10-процентно увеличение, което увеличава заплатата й до 55 000 долара. След подобно увеличение бъдещите увеличения ще се основават на годишната заплата от 55 000 долара, а не на 50 000 долара.
Друг недостатък е възнаграждаването на служителите с бонуси, базирани на изпълнението, за по-кратки, ограничени периоди. Пример за това са бонусите, които се изплащат на тримесечно представяне или производство. Този вид бонус може да мотивира служителите за този период, създавайки повишаване на производителността. След края на периода на стимулиране, производственият скок може да спадне по време на периоди, когато служителите не могат да получат бонуси. Това нагоре-надолу в мотивацията и производителността може да бъде скъпо за работодателите.
