Водещи фирми са склонни да възприемат стратегически подход за увеличаване на продажбите си, привличане на повече клиенти и пресичане на конкурентите. По този начин те създават професионална среда, благоприятна за дългосрочна рентабилност. Всички организации, включително неправителствените организации и правителствените агенции, формулират стратегии, насочени към действия, за да останат платежоспособни и да подобрят начина, по който управляват своите операции.
дефиниция
Стратегията, ориентирана към действие, се отнася до това как една компания представя план за действие, основан на конкретни стъпки за постигане на успех в изпълнението. В съвременните икономики корпоративните стратегии обикновено са ориентирани към действие и са ориентирани към резултати, тъй като изпълнението е важна, ако не и най-съществената част от стратегията. Без прилагане планът ще остане неефективна, остаряла част от корпоративната политика. За да успее изпълнението на стратегията, бизнесът може да зависи от традиционния модел на растеж, основан на инвестициите, който обхваща такива аспекти като корпоративна финансова оценка, анализ на външните условия и покупки на дългосрочни активи.
уместност
Формулирането на стратегия, ориентирана към действие, позволява на компанията да поиска от кредиторите и инвеститорите помощ, като запази корпоративния суверенитет. Чрез съставяне на график и изпълнение на стабилен план за действие, бизнесът предприема стъпки за подобряване на своята финансова стабилност, знак за платежоспособност, който по принцип предотвратява предложенията за придобиване от конкурентите. Целта тук е да бъдеш финансово силен, за да устои на плановете на съперниците си да спечели пазарен дял и да изгони фирмата от бизнеса. Значението на корпоративната стратегия обикновено изисква обратна връзка от по-висшите ешелони на компанията, а сериозните дебати често се появяват по ключови въпроси, като спазване на нормативните изисквания, растеж на продажбите, иновации, корпоративна репутация и финансово управление.
Тактически последствия
Предлагането на стратегия, ориентирана към действие, има тактически последици, за да не се стигне до проблема с комплексните и многостранни проблеми, пред които е изправен един бизнес. Тактиката се занимава с ежедневната реализация на ориентирана към действие стратегия, докато планът само дава насоки за това какво да се прави, кога да се направи и как да се гарантира успех. За ефективно прилагане на бизнес стратегията, ръководителите на отдели и ръководителите на сегменти разглеждат важните процеси и правят значителни инвестиции в ключови работни потоци. Те включват наемане, обучение и запазване на най-добрите таланти; инвестиране в дългосрочни, стратегически пазарни сектори; оценка на възможностите за сливания и придобивания; и отчитане на данните за изпълнението в съответствие с нормативните норми.
Ползи
Може би най-важното предимство, произтичащо от стабилна стратегия за действие, е фактът, че той увеличава конкурентното предимство на компанията и укрепва неговите оперативни възможности. Планът позволява на фирмата да маркира неефективни механизми и правилно да преодолее продължаващата неефективност, която може да доведе до загуби по пътя. Конкурентното предимство е предимство, което бизнесът има над конкурентите си и което му позволява да подобри продажбите и да спечели пазарен дял, дори когато икономиката е лоша. Примери за конкурентно предимство са дистрибуторската мрежа, структурата на разходите и предлаганите продукти или услуги.
