Стратегическото управление използва мисията на компанията за разработване на политики и процедури, които движат организацията напред към постигане на целите. Техниките за стратегическо управление помагат на компанията да планира и изпълнява проекти, предназначени за привеждане в съответствие с мисията на компанията. Технологиите също така позволяват на компанията да преоценява проектите, за да определи напредъка или пречките, които могат да му попречат да постигне целите си.
Оценка на програмата
Оценката на програмата е една стратегия за стратегическо управление, която позволява на мениджърите да анализират проекта от началото до края. Оценката помага на ръководството да определи кои дейности са необходими за завършване на проекта и сроковете за завършване. Използването на оценка на програмата позволява на ръководството да определи колко време е необходимо за завършване на проекти и постигане на фирмени цели. Проектите и програмите в компанията помагат на компанията да постигне общата си цел или цел.
Анализ на прекъсване
Анализът на прекъсването е инструмент за стратегическо управление, който една компания може да използва, за да определи броя на продуктите, които една компания трябва да продаде, за да излезе дори и да стане печеливша. Точка на изравняване е моментът, когато цената на бизнеса и парите, генерирани от продажбата на продукта, се срещат. Новите фирми използват анализ на безпроблемността, за да планират управлението и стратегическото планиране на компанията.
Теория на играта
Стратегическото управление използва техниката на теорията на игрите, за да определи как конкурентите на пазара ще реагират и ще реагират на увеличенията на цените и новите продукти. Теорията на игрите е приложна математика, използвана в икономиката, за да се определи как хората ще реагират и ще се държат в различни ситуации. Използването на теория на игрите помага на бизнеса да взема стратегически решения за компанията.
Техники за финансов контрол
Стратегическото управление използва техники за финансов контрол като бюджети, счетоводни одити и финансови анализи, за да държи под контрол разходите за бизнеса. Бюджетите контролират парите, които влизат в организацията, в организацията и се изплащат от организацията. Бюджетът определя размера на ресурсите, разпределени за конкретна дейност или проект за определен период от време в компанията.
