Моделът на стратегическото управление - или моделът на стратегическото планиране, както е известен - е инструмент, използван от мениджърите за планиране и прилагане на бизнес стратегии. Въпреки че съществуват вариации на модела за стратегическо управление, повечето са разделени на шест етапа. Разбирането на тези шест етапа ще помогне на мениджърите да създадат и прилагат стратегии в собствените си фирми.
Мисия
Мисията - най-основната част от модела за стратегическо управление - е широк фокус, който висшият мениджърски екип на фирмата трябва да реши, преди да може да се осъществи друго стратегическо планиране. Една мисия трябва грубо да очертае това, което една фирма иска да направи и как ще го направи. Пример за мисия е да осигурим евтини потребителски стоки директно на клиентите в САЩ, Канада и Мексико.
Цели
Целите на фирмата следват от неговата мисия. Целите са измерими цели за постигане на мисията. Целите могат да включват изграждане на фабрика, успешно подаване на патент, набиране на капитал или други.
Анализ на ситуацията
Фазата на ситуационния анализ на модела за стратегическо управление включва оценка на настоящата среда. Съществуват различни рамки за извършване на този анализ, но най-често се използва SWOT анализ, който измерва силните страни, слабостите, възможностите и заплахите на фирмата.
Формулиране на стратегията
Етапът на формулиране на стратегията отчита целите на фирмата и анализа на ситуацията. Създават се стратегии, които имат за цел да постигнат целите на фирмата предвид екологичната ситуация.
Приложение
Етапът на прилагане на модела за стратегическо управление включва действителното прилагане на стратегиите. Това често е най-трудният етап, тъй като изисква най-широко сътрудничество между всички членове на организацията. Етапът на кандидатстване може да отнеме няколко месеца или повече.
контрол
Контролният етап е последната стъпка в модела на стратегическото управление. Целта на този етап е да се направят адаптации към стратегията след изпълнението. Често средата и дори целите на фирмата ще се променят. Тази стъпка се използва, за да се признае това и да се направят корекции на фирмените стратегии за адаптиране към тези промени.
