Наемането на консултант за изпълнение на определена работа или предоставяне на експертни съвети може да е от полза за вашата организация. Обикновено, вие ще ангажирате такъв консултант на договорна основа, така че той да доставя в рамките на определено време за някакво договорено обезщетение. Използването на консултант също има своите недостатъци - резултатът от вашата ангажираност не винаги е плодотворна, както се очаква, оставяйки ви разочарован.
Експертиза и външна перспектива
Възлагането на независим консултант има предимството да въведе умения и способности, които не са налични във вашата организация. Независимо дали наемате консултант за обучение или да създавате проект, разчитате на неговия опит, за да получите резултати в рамките на определено време, което може да повиши производителността. Това може да бъде еднократна ангажираност, която освобождава персонала ви да се концентрира върху основния ви бизнес. В допълнение, консултантът често ще ви предостави перспектива за външен вид на вашето предприятие, което може да помогне за предотвратяване на превръщането на една компания в прекалено остър в мисленето си.
Намаляване на разходите
Често е икономически разумно да се ангажират услугите на консултант, когато започвате нов проект, като реализиране на маркетингова стратегия или промяна на бизнес методите. Техният опит намалява времето за обучение и гарантира, че ще избегнете скъпи клопки. За разлика от обикновените служители, не е нужно да поддържате консултанти на работното си място, след като проектът, за който сте ги наели, е завършен. Вашата организация спестява както обезщетения, така и данъци върху заплатите. Освен това спестявате разходи за управление и разходи за управление, свързани с администрирането на служителите.
Ограничена компания
Консултантите често нямат познания за вътрешните процедури. Това може да създаде конфликт при работа, тъй като режимът им на работа може да повлияе на работния процес за редовните служители. Обикновено имате ограничен контрол върху независими изпълнители; те се ръководят само от това, което е изложено в договора. Ако управлявате многонационална корпорация, наемането на консултанти в чужди държави може да бъде предизвикателство поради езиковите трудности и културните различия, изискващи допълнителни ресурси, за да се гарантира продуктивна ангажираност.
Загриженост за качеството
В повечето случаи консултантите се договарят да запълнят критична празнина. Може да нямате вътрешна експертиза, за да проверите дали методите на консултанта ще осигурят качеството, което очаквате. Ако не търсите активно обратна връзка или доклад за състоянието, но му давате възможност да работят самостоятелно, рискувате да получите нискокачествени резултати. Изключително важно е член на екипа ви да следи дейностите на консултанта, да изготвя доклади за състоянието и да дава обещания. Също така е важно да има комуникация с консултанта през целия процес, за да се гарантира, че той разбира както проблемите, които искате да разреши, така и ограниченията, които могат да ограничат възможностите му. Например, консултант, който разработва софтуерно решение за вашия бизнес, няма да отговори на вашите нужди, ако не работи добре с вашата съществуваща система.
