Всички предприятия се сблъскват с рискове от различни източници, както вътрешни, така и външни. Двете основни средства за управление на риска са смекчаване на риска и планиране при извънредни ситуации. Смекчаването на риска се фокусира върху минимизиране на рисковете, след като те възникнат, докато планирането за извънредни ситуации се отнася до планиране на алтернативен начин на действие, след като се появи риск - с други думи, план Б.
Смекчаване на риска
Смекчаването на риска е форма на контрол на щетите. Докато фокусът на смекчаването на риска е върху действия, които трябва да се предприемат след като рискът стане очевиден, стратегиите за смекчаване на риска на компанията трябва да се планират предварително, да се изготвят в писмен вид и да се оповестят на ключовите хора в организацията.
Планиране при извънредни ситуации
Планирането при извънредни ситуации има резервен план в случай, че възникне риск и отменя предположение, на което се основава първоначалният план. Например, една компания може да приеме, че нов продукт, който развива, няма да се изправи пред сериозна конкуренция в продължение на пет години. Ако след няколко месеца се появи силен конкурент, компанията може да се нуждае от нова стратегия, като се фокусира повече върху конкурентното позициониране, отколкото върху растежа на пазара за своя продукт.
Идентификация на риска
Ключов аспект както на намаляването на риска, така и на планирането при извънредни ситуации е способността да се идентифицират потенциалните рискове преди те да възникнат и да се планират стратегии за смекчаване или извънредни ситуации. Един популярен начин за идентифициране на рисковете е да се мисли за предположенията, на които се основава бизнес планът или модела на компанията, и да се попита какво би се случило, ако тези предположения се окажат неверни.
Претегляне на риска
В допълнение към идентифицирането на потенциалните рискове, компанията трябва да даде приоритет на своите усилия за смекчаване и планиране при непредвидени обстоятелства на най-значимите рискове. Обща техника е да се изброят всички възможни рискове и да се поставят в матрица с две по две, като вертикалната ос представлява сериозността на риска, а хоризонталната ос представлява вероятността от риск. Първо трябва да се обърне внимание на рисковете в горния десен квадрант - най-сериозния и най-вероятно -.
