Платени служители са тези, които по различни причини не могат да продължат напредъка по текущата си кариера. Учени от университета Kwangwoon в Корея установиха, че служител, който възприема, че е достигнал плато на кариерата си, вероятно ще усети намалена удовлетвореност от работата и ангажираност. Резултатът от такова разочарование може да накара служител да покаже негативност за организацията и нейната структура. Работодателят трябва да се справи с тази възможност, тъй като такива нагласи могат да се окажат коварни за една организация в дългосрочен план.
Причини
Служител в нископлатена „задънена улица“ може да има малка надежда за напредване в кариерата и често ще е наясно с това от самото начало. Повечето квалифицирани служители обаче очакват да се движат нагоре през целия си трудов живот. Те може да не са в състояние да направят това поради редица обстоятелства, като например липса на обучение, липса на възможности, липса на присъщи умения и, често, ограничения на избраната област. Уебсайтът на Tech Republic предполага, че дори и да е налице вертикална кариера, служителят може да бъде психологически плато. Това може да се случи, когато високопроизводителен служител „изгори“, след като прекалено дълго е работил. Психологически платен служител обикновено се нуждае от подкрепа, за да облекчи работата си.
вещи
Учени от Института за администрация в Канада откриха доказателства, че служителите, работещи в „плата“ и „ненаредените“, реагират по различен начин на работната им среда. Те потвърждават други проучвания, които показват, че служителите на плато са по-склонни да проявяват отрицателни поведенчески реакции, като например понижено качество или количество работа, и психологическо оттегляне. Негативните им нагласи могат да бъдат предадени на други служители, които не работят с плата, като по този начин се накърнява цялостната работна среда.
смекчаване
Много служители достигат зенита на избраната от тях област доста рано в трудовия си живот. Продължителното кариерно развитие е рядко, особено в относително неквалифицираните области на заетост. В случаи като тези служители, които са платени, се нуждаят от други форми на стимулиране на работното място. Според проучване, публикувано в "Вестник на приложната социална психология", платени служители, снабдени с разширяване на задачите за работа, възможности за наставничество и участие в проекти или изграждане на екип, показват по-положителни нагласи и по-висока производителност.
Очакване
Служителите, които са работили за една организация за дълъг период от време, често са ценни активи. Те също така са най-вероятно до платото. От страна на мениджмънта, предвиждането на плата на служителите е от жизненоважно значение за поддържането на ангажираността и ангажираността на ангажираните служители. Според уебсайта на HRCrossing служител, който вече е достигнал своето плато на кариерата, може да откаже да признае преградата и да откаже предложения за помощ.
