Техниката за оценка и преглед на проекти (PERT) е инструмент, който ръководството на проекта използва за управление на проект. Диаграмата PERT съдържа информация за подпроектите и очакваните времена на завършване. На всеки подпроект се определя приблизително време за завършване, въз основа на вероятностните разпределения за очакваното време за завършване на подпроекта от начало до край. Разпределението на вероятността за очакваното време се изчислява чрез следното уравнение: Очаквано време = (Оптимистично време + 4 х Най-вероятно Време + Песимистично време) / 6.
Добавете оптимистичното време за подпроект към Песимистичното време за същия подпроект. Например, ако оптимистичното време на подпроекта е един ден, а Песимистичното време е седем дни, общата сума за тази стъпка е осем дни.
Умножете най-вероятното време с четири. Ако най-вероятното време е два дни, тогава два дни по четири са осем дни.
Добавете отговора си от първа стъпка към отговора си от втората стъпка. За пример, осем дни + осем дни е 16 дни.
Разделете отговора си в Стъпка 3 на 6. За пример, 16 дни / 6 е 2.67 дни (закръглени). 2.67 дни е очакваното време за този подпроект.
Повторете стъпки от 1 до 4 за всеки подпроект във вашата PERT диаграма. Когато приключите, ще изчислите очакваните стойности за всяка стъпка от целия график на проекта.
Съвети
-
Когато се съмнявате, надценете Песимистичното време за подпроект. Винаги е по-добре да си рано, отколкото късно, така че да си отделяш достатъчно време за всеки подпроект, минимизира въздействието на всяко забавяне.
