Терминът старшинство е признаване на по-високо ниво на опит или време на работа в сравнение с други в рамките на организацията. Старшинството може да бъде форма на зачитане на услугата, предоставена на компанията. Често се използва за обозначаване на ползите за някои служители като вид система за възнаграждение за дълголетие и отдаденост на компанията.
Ползи
Хората в организацията със старшинство могат да печелят повече пари, отколкото по-малко опитни работници. Това може просто да се дължи на факта, че по-опитният работник е преминал през няколко кариери за заплата. Допълнителните ползи не са формални. Например, на човек със старшинство може да бъде позволено да избере смяната, която иска да работи, докато на други се възлага конкретна смяна. Ако само определен брой хора могат да получат почивка, лицето с старшинство може да получи първи избор.
Плащане въз основа на ефективността
Старшинството е било ключов фактор за заплатата в миналото; въпреки това все повече компании преминаха към заплащане, основано на резултатите. Независимо от броя години, през които човек е бил на работа, качеството и количеството работа са станали по-скоро шофьор, отколкото години на служба в компания. Според USLegal, това е видима промяна, особено в японските производствени пазари.
Негатив за старшинство
Възприетият негативен аспект на човек, който работи много години за една и съща фирма, е, че лицето не е изложено на много от новите технологии. Софтуерните програми и други високотехнологични таланти се считат за пречка за хората, които са останали в една работа и не са адаптирани към новите технологии.
Статутни позиции
Днес старшинството не може да бъде високо зачитано; Въпреки това USLegal вярва, че старшинството отново ще бъде важен бизнес актив, тъй като бейби бумът започва да напуска пазара на труда. Човек, който е бил на работа в продължение на много години, притежава богатство от недокументирани знания за една компания. Тъй като хората започват да се пенсионират, може да се създаде талант. Някои компании очакват това и разработват програми като споделяне на работа, за да позволят на старшите служители бавно да излязат от позицията, тъй като нови таланти придобиват необходимите умения.
