Управленската ефективност е способността на лидера да постигне желаните резултати. Колко добре прилага уменията и способностите си, за да насочва и насочва другите, зависи дали той може ефективно да постигне тези резултати. Ако може, неговите постижения са готови да помогнат на организацията да спечели конкурентно предимство срещу конкуриращи се организации в бъдещето.
Резултати от измервателния мениджър
Един от методите за измерване на управленската ефективност е измерването на резултатите, които един лидер постига. Счита се, че резултатите са повлияни от културата на организацията. Ефективният лидер трябва да адаптира своите комуникации, стил на работа и подход към културата на организацията, за да гарантира, че уменията й са съобразени с целите на организацията, за да постигнат положителни резултати.
Уменият мениджър
Мениджърът има комбинация от технически, хора и концептуални умения, които могат да го направят ефективен лидер, според теоретичните модели на лидерство.
Техническите умения включват специализирано обучение, квалифицирано изпълнение на специфични задачи, експертиза в определена област или индустрия и способност за прилагане на специализирани знания за задачи и задачи.
Уменията на хората включват способността да работят добре с другите, да мотивират работниците, да разрешават конфликти, да делегират отговорности и ясно да комуникират целите.
Концептуалните умения са по-широки и обикновено се самоактуализират. Те могат да включват способността да виждат организацията в контекста на нейната индустрия, да разбират как всяка част от организацията функционира като цяло, и да визуализират бъдещ курс на действие въз основа на настоящите организационни и индустриални тенденции. В допълнение, концептуалните умения се проявяват в способността на мениджъра да анализира и диагностицира сложни ситуации и да разбира организационните отношения.
Роля на висшето ръководство
На висшето ръководство често се възлага задачата да идентифицира основните компетенции на организацията и да се увери, че тези компетенции се допълват от нейните ръководители и цялостната им работна сила. Висшето ръководство трябва стратегически да постави мениджър в отдела, където нейните умения и компетенции ще отразяват настоящите и бъдещите нужди на организацията за ефективно постигане на резултати, които са от полза за организацията в краткосрочен и дългосрочен план.
Сравняване на управленската ефективност
Резултатите от маркетингов проект, ръководен от финансов мениджър, например, не биха били толкова силни, колкото резултатите, постигнати от маркетингов мениджър, който е добре запознат с пазарната стратегия и изследванията. Изборът като тези значително влияе на цялостното представяне на организацията.
устойчивост
В дългосрочен план, управленската ефективност има потенциал да създаде ефективност, която помага на организацията да поддържа конкурентно предимство срещу конкурентни организации и да увеличава възможностите за бъдещи предприятия. Той също така насърчава индивидуалния растеж в мениджъра и нейните последователи и с течение на времето генерира стойност за акционерите за организацията.
