Научното управление е теория на управлението, базирана на анализиране и изучаване на процесите на работното място с цел да ги направи по-ефективни. Неговият основател е Фредерик Тейлър и теорията се появява в края на 19 век. Научното управление анализира работните процеси и процеси с цел да ги направи по-ефективни. Докато влиянието на научното управление достигна своя връх в средата на 20-ти век, някои от неговите принципи живеят и днес в цялостното управление на качеството и шест сигма процеси.
продуктивност
Едно от най-големите постижения на научното ръководство е увеличаване на производителността. Изучавайки дейността на работниците, научното управление открива методи, които да направят всеки работник по-ефективен. Проучванията на времето и движението и други изследвания на работното място анализираха работните операции и откриха най-ефективните и ефикасни начини за извършване на работни места. Откривайки как да се максимизират усилията на всички в една компания, рентабилността може да се увеличи, което прави организациите по-способни да се конкурират на световния пазар.
Офшорни пазари
Развитието на офшорните пазари е едно от най-значимите развития, които научното управление е постигнало през 21-ви век. В резултат на своя строг анализ на трудовите техники, много функции, които веднъж бяха осъществени в Съединените щати, сега се изпълняват в чужбина. Научното управление измерва най-ефективните и рентабилни начини за производство на стоки и услуги. Често, поради високите разходи за труд в Америка, компаниите преместваха производството на стоки и предоставянето на определени услуги в Индия, Китай, Корея и други страни, където разходите за труд и данъците са много по-ниски.
Общо качество
Общото качество е пряк резултат от научното управление. Много принципи за подобряване на качеството и шест сигма метод за управление на качеството проследяват техния произход до научното управление. Философията на непрекъснатото усъвършенстване, постоянно търсещи по-добри начини за подобряване на качеството, също са пряко свързани с научното управление.Японското ръководство, което доведе до качествено движение, проследява много от принципите си за научно управление. Автомобилната индустрия и военните също значително подобриха качеството на своите продукти и услуги, като подчертаха техниките за подобряване на качеството.
Разделяне на работата
Разделянето на работата между работниците и надзорните органи е друг пряк резултат от научното управление. Прекъсването на работата на части и превръщането на работата във възможно най-систематичен начин доведе до по-големи резултати и стандартизация. Процесът на управление на проекти днес, използван от повечето компании за управление на големи проекти, е пряко свързан с принципите на научното управление. Надзорниците също се възползват от научното управление чрез систематичните процеси за управление на ефективността, използвани днес в повечето корпорации. Типичната организационна схема на организациите също е продукт на научните принципи на управление.
