Когато работниците нямат никаква мотивация да работят на високи нива, за да помогнат на фирмата ви да успее, вашата работа като собственик или мениджър е да предприемете действия, за да ги подготвите. Едно такова действие, което можете да опитате, е да въведете система на заплащане за изпълнение. Преди да въведете политика за заплащане на ефективността във вашата компания, обаче, разгледайте различните плюсове и минуси на този тип стратегия.
За плащане за ефективност
Инициативата срещу заплащане на възнаграждения възнаграждава работещите служители, като им предоставя плащания въз основа на това, което те произвеждат за фирмата. Тя се нарича също програма за стимулиране на заплащането. Крайната цел е да се вдъхнови някакъв вид положителни действия във всеки служител, като например производство на повече продукти или продажба на повече продукти в същия период от време, както преди.
Увеличете мотивацията и морала
Едно от основните предимства на заплащането за изпълнение е, че то спомага за повишаване на мотивацията сред работниците. Това може също да повиши морала, което е общото настроение на работниците към компанията. Прилагането на този вид програма показва на служителите, че компанията се грижи и иска да възнагради доброто поведение.
Производителността-Connected
Тъй като инициативата срещу заплащане за изпълнение е пряко свързана с производителността на служителите, тя обикновено е рентабилна. Колкото повече работниците произвеждат, толкова повече пари прави компанията. Затова ръководството на фирмата може да бъде сигурно, че когато харчат пари за служители, тя пряко облагодетелства фирмата. Програмата за заплащане за изпълнение също може да помогне на компанията да определи кои служители са способни да постигнат най-висока ефективност, когато получават стимули.
Недостатъци на служителите
Основният недостатък на плана за заплащане за изпълнение е, че ако служителите нямат необходимите знания, обучение и опит, които да изпълняват на по-високи нива, той може да не работи; трябва да инвестирате пари в обучението и ресурсите, от които се нуждаят. В този случай стартирането на програма за заплащане за изпълнение може да се превърне в тромаво и скъпо начинание.
Трудно е да се промени
Друг недостатък на стартирането на програма с плащане за изпълнение е, че е трудно да се промени или приключи тази програма в бъдеще. Ако служителите започват да свикват с програмата и се радват на ползите, това може да повлияе негативно на морала, ако започнете да правите промени. Също така е трудно да се получат правилните условия на програмата за стимулиране. Трябва да определите размера на заплащането, което ще доведе до максимална производителност от служителите. Достигането до това ниво може да изисква много пробни пробези.
