В нестопански и с нестопанска цел настройки са необходими талантливи хора, за да поддържат организацията на повърхността. За да се избегнат конфликти между персонала и управителния съвет, много групи, включително Idea.org, препоръчват да се установят изисквания и отговорности за борда на директорите. Има някои отговорности, които са общи за повечето бордове.
Създайте мисията
Бордът на директорите трябва първоначално да формулира мисията и целите на организацията. Част от мисията е разбиране на визията и какви са целите и политиките за организацията.
стратегия
Основната роля на борда на директорите е да направи точно това - да ръководи организацията. За да управлява, съветът трябва да използва стратегия. Директорите трябва да разгледат възможностите или заплахите на пазара или в конкуренцията. Какво за компанията или организацията може да се подобри? Как? Предприятието има ли необходимото, за да направи тези промени?
Работа с изпълнителната власт
Бордът на директорите ще избере и назначи изпълнителен директор или президент чрез комисия. Един изпълнителен директор или президент докладва на борда за ежедневните дейности в организацията. Бордът трябва да подкрепя изпълнителната власт и да дава обратна връзка за неговото изпълнение. Също така, управителният съвет трябва да делегира на изпълнителната власт всяка работа, която трябва да бъде извършена за изпълнение на мисията и стратегията.
Управление на ресурси
Обикновено съветите наблюдават бюджетите и делегират заплати и увеличават заплащането. В корпоративния съвет това е особено важно изискване поради отговорността на борда пред акционерите и заинтересованите страни. В организация с нестопанска цел членовете на съвета са по-отговорни за набирането на средства.
Работете като Апелативен съвет
В много случаи съветът на директорите работи като апелативен съвет за служители. Представянето и обсъждането на съвета може да помогне за решаването на проблеми на работното място, независимо дали са дисциплинарни или финансови.
Управление на услугите
В нестопанска настройка бордът на директорите определя какви програми се изпълняват с нестопанска цел. Бордът на директорите трябва да се консултира със служителите на организацията, за да се чувства добре за това, което е най-добро. В частния сектор управлението на услугите може да означава определяне на това какви продукти се продават или каква маркетингова кампания ще се използва.
