Стратегическото управление е дългосрочен подход към развитието на бизнеса, който изисква внимателно планиране, което определя както макро, така и микро цели за една компания. Докато дългосрочните стратегии могат да помогнат на малкия бизнес да предприеме по-активни стъпки за изграждане на печалбите си, управлението на тези стратегии може също да забави способността на предприемача да се възползва от краткосрочните възможности.
Трябва да са включени
За да работят много стратегически планове, всички области на бизнеса трябва да разберат стратегическите цели и да работят заедно, за да ги постигнат. Това означава, че различните функции или отдели, като маркетинг, производство, информационни технологии и човешки ресурси, трябва да бъдат обучени за цялостните стратегии на компанията и да разработват свои собствени стратегии и тактики, за да допринесат за постигане на целите. Всяка област трябва също да предприеме стъпки, за да се увери, че действията й не се намесват в други области.
Забавя времето за реакция
Поради интегрирането на различни отдели в стратегически план, различни функции може да се наложи да получат одобрение или потвърждение от други функции, преди да могат да действат. Например, един производствен мениджър може да иска да промени характеристика на продукта, която води до забавяне на производството и увеличаване на производствените разходи. Въпреки това, колкото и благоприятна да изглежда промяната, мениджърът на производството трябва да провери в маркетинговия отдел, за да се увери, че функцията не е нещо, от което клиентите се нуждаят или искат. Ако маркетингът иска да направи промяна на даден продукт, може да се наложи да получи одобрение от финансите, ако компанията има стратегически план относно маржовете на печалбата и възвръщаемостта на инвестициите за своите продукти. Тази необходимост от продължаващо стратегическо управление може да събере време от ключовите мениджъри и да забави способността им да реагират на възможностите. Това може да бъде двойно опасно, ако забавя способността на компанията да реагира на заплаха, като например нов конкурент.
Опции за ограничения
Собствениците на малкия бизнес често имат краткосрочни възможности да печелят пари, които може да не се вписват в стратегически план. Например местен ресторант може да се възползва от технологична конвенция, която е в града, като поставя знак за добре дошли на присъстващите или пуска реклами в местни вестници, предлагащи отстъпка. Това може да покани сравнително млада целева аудитория да дойде в залата за хранене.Ако ресторантът има дългосрочна стратегия да се опитва да се превърне в ресторант за възрастни хора и среднолетни празни вкусове, тази маркетингова тактика може да обърка марката му. Ресторантът ще трябва да се откаже от този шанс, за да направи лесни пари, за да управлява стратегическата си стратегия за марката. Ако даден бизнес има стратегия за конкретна възвръщаемост на инвестицията или процент на маржа на печалбата на продуктите, той може да се откаже от възможностите за продажби, които не отговарят на стратегическите финансови цели, които компанията е поставила.
Изисква експертиза
Стратегическото планиране включва цели като разширяване, диверсификация, ребрандиране, сливания и придобивания и подобряване на набирането и задържането на служителите. Това изисква познаване на тези области и способност за управление на тези стратегии и тактики, необходими за постигането им. Само защото една компания сглобява стабилен стратегически план, като например разширяване, не означава, че персоналът може да управлява стратегията. Например собственик на малък бизнес и нейните ключови мениджъри може да решат да увеличат продажбите чрез добавяне на нови продукти към линията на компанията. Екипът трябва да може да избира правилните продукти, като взема предвид възможностите на компанията в областта на производството, маркетинга, дистрибуцията, паричния поток, управлението на печалбата и управлението на труда.
