Разделението е съвкупност от функции като научноизследователска и развойна дейност, счетоводство, маркетинг и поддръжка на клиенти, които работят заедно за разработване и продажба на продукт или услуга. Подразделенията в компанията се ръководят от мениджъри от среден до висш ръководен състав, които се отчитат пред вицепрезидентите на корпоративно ниво или директно до главния изпълнителен директор. Дивизионните структури могат да се основават на продукт, география и пазар.
продукт
В продуктовата структура отделите са организирани по продукти. Например, производител на инструменти може да създаде подразделения за ръчни инструменти, електрически инструменти и персонализирани инструменти. Производител на софтуер може да създаде подразделения за продуктите на операционната система и решенията за офис продуктивност. Фирма за финансово консултиране може да създаде отделения за счетоводно обслужване, услуги за данъчно планиране и услуги за връзки с инвеститорите. Директорите на корпоративно ниво трябва да проследяват продажбите и печалбите на тези отдели и да координират своите бизнес стратегии, за да оптимизират рентабилността за цялата компания.
география
В географската структура дивизиите са организирани от географските оперативни зони на компанията. Дизайнът на продукта и производството в тези структури могат да бъдат централизирани, или те могат да бъдат функционални звена в рамките на всяко географско разделение. Географските райони могат да бъдат в рамките на една държава или те могат да бъдат глобални региони. Географската структура може да бъде многопластова: например, един набор от подразделения за региони в рамките на една държава и външен набор за Северна и Южна Америка, Азиатско-тихоокеанския регион и Африка.
пазар
В структурата на пазара отделите се организират от обслужваните от компанията сегменти от клиенти. Например, ако производител на офис продукти продава стоките си на физически лица, малки предприятия и средни предприятия, той може да създаде отделно отделение за всеки един от тези пазари на клиенти. Това ще им позволи да разработват стратегии за маркетинг и подкрепа, подходящи за нуждите на техните клиенти. Например, един самостоятелно зает консултант е вероятно да закупи онлайн или от физически магазин. Малките и средните предприятия обаче може да се нуждаят от обслужване на един или повече специализирани мениджъри.
Хибрид
Отделенията могат също да представляват хибрид на една или повече от продуктовите, географските и пазарните структури. Например един производител на автомобили може да има географски подразделения за Америка, Азиатско-тихоокеанския регион и други региони в допълнение към продуктовите подразделения за всеки от моделите си. Производител на софтуер може да има подразделения за своите продукти в допълнение към отделите, които обслужват своите пазари на клиенти, като домашни офиси и големи предприятия.
Предимства
Структурите на отделите са по-гъвкави и могат да реагират по-бързо на промените в условията на бизнес, тъй като вземането на решения е децентрализирано до ръководителите на отдели. Клиентите и доставчиците обикновено имат една точка за контакт за разрешаване на проблеми, което обикновено означава по-малко неприятности за тях. Международните звена могат да приспособят своите продукти и услуги към местните култури и предпочитания.
Недостатъци
В дивизионната структура има припокриване, тъй като многобройните отдели могат да имат еднакви функционални единици, като човешки ресурси, счетоводство и финанси. Битката за финансите и разпределението на човешките ресурси може да доведе до лоша координация между отделите, което може да затрудни интеграцията и стандартизацията в цялата компания.
