Намирането на подходящия мениджър може да направи разликата между успеха и провала на бизнеса. Един добър бизнес мениджър е в състояние да води пример, организира и вдъхновява служителите да правят всичко възможно. Както и с добри умения за хора, успешният бизнес мениджър трябва да бъде компютърно разбиран и да може да се справи с новите тенденции и насоки. Освен това, един изключителен бизнес мениджър е в състояние да подуши вятъра и да предскаже най-добрата посока за растеж и развитие на бизнеса. Поставянето на време и енергия в намирането на точния човек за работата носи дивиденти.
Погледнете вътрешно. Преди да започнете кампания за набиране на персонал, проверете дали има някой във вашия бизнес, който има потенциал за управление. Инвестирането в допълнително обучение за някой, който е запознат с работата на бизнеса, може да бъде стратегия за спестяване на разходи.
Определете квалификациите и специфичните умения, които търсите в бизнес мениджъра. Направете списък на атрибутите "перфектен кандидат". Обърнете се към това, когато пишете описанието на длъжността, преглеждате автобиографии и интервюирате кандидати.
Рекламирайте позицията на бизнес мениджъра. Пуснете рекламата в кариерата на местния вестник, в професионални списания и в интернет сайтове, които обслужват бизнес сектора. Изречете думата в неформалната мрежа.
Прегледайте заявленията на едно заседание, тъй като това ще ви даде преглед на групата кандидати. Проверете техните автобиографии срещу вашия списък и изберете най-добрите трима кандидати. Идентифицирайте една четвърта и пета възможност, в случай че някоя от първите три се откаже от интервюто.
Съставете кратък списък и поканете първите трима кандидати на интервю. Бъдете много специфични за времето и мястото. Следвайте телефонния разговор с имейл.
Създайте комисия за интервю. Изберете трима или четирима членове на комисията за интервю и проведете среща с тях. Обърнете се към списъка с квалификациите и характеристиките, необходими за бизнес мениджъра, и попитайте дали имат някакви коментари или предложения.
Проведете интервютата, като използвате същия набор от въпроси. За да бъдем честни, на всички кандидати ще бъде дадена възможност да се справят със същите проблеми. Нека всички в комисията да си водят бележки по време на интервютата, за да не се забравят подробности, когато правите своя избор.
Запознайте се с комисията след интервютата и сравнете бележките. Вземете решение за първия, втория и третия избор за позицията на бизнес мениджъра. Най-добрият консенсус е, но ако това не е възможно, членовете на комисията могат да гласуват за кандидата по техен избор.
Предложи позицията на бизнес мениджъра на първия кандидат. Ако тя го отхвърли, я предложи на втория.
Следвайте официално писмо и включете детайли като начална дата и заплата. Помолете лицето да подпише писмото за предложение и да ви го върне до определена дата.
