Прегърнете управлението на веригата за доставки, преди да разберете напълно какво е необходимо, за да работи, и в крайна сметка можете да поставите компанията си на сериозен риск. SCM не е бързо решение за раздути разходи за запаси. Това е скъпо да се изпълнява, изисква продължително обучение на служителите, а всяко прекъсване на постно верига за доставки може да ви накара да хеджирате вашите залози и да запазите по-голям списък.
Необходимо е задълбочено обучение и планиране
SCM се свързва с инвентар Just-In-Time за увеличаване на ефективността и намаляване на отпадъците в съвременната индустрия. Но внедряването на SCM изисква широко планиране и обучение, често повече от очакваното от компанията. За да функционира системата, компаниите, които са част от веригата за доставки, трябва да завършат обучението преди въвеждането на SCM система. Изпълнението на SCM на дадено предприятие може да се провали поради липса на достатъчно обучение за служителите и липса на разбиране от страна на ръководството за това колко сложно е прилагането. Разходите за обучение и внедряване също могат да накарат висшето ръководство да даде по-малко ангажимент на СКМ в опит да спестят пари, което може да намали или елиминира въздействието му на дъното.
Неточна информация Отнема хаос
SCM зависи от софтуера за управление на веригата за доставки, но твърде често различните части на веригата за доставки работят по различни софтуерни програми, което предотвратява безпроблемната интеграция.
Софтуерът е предназначен за прогнозиране на нуждите от дистрибуция на части, но ако въведената информация не е точна, прогнозата не е такава. Системата също може да бъде засегната от служители, заобикаляйки SCM системата, за да управляват ръчно поръчката и инвентара с факс машини и електронни таблици. Ако обучението не е достатъчно, за да направи служителите удобни за използване на системата, тогава системата дава само непълна картина на състоянието на веригата за доставки.
Софтуерът за планиране на ресурсите на предприятието има за цел да интегрира цялата информация на компанията в едно приложение, което е от полза за приложенията на SCM, като разполага с един източник за актуална информация. Софтуерът ERP обаче е скъп и труден за изпълнение.
Липса на стратегическо изпълнение
Десетгодишен изследователски проект, проведен в Австралийския университет в Мелбърн, откри, че интеграцията на веригата за доставки очевидно е облагодетелствала успешния бизнес, но въпреки това нейното приемане не е широко разпространено. Приемането е станало по-скоро в отговор на краткосрочния натиск, отколкото в резултат на стратегическо планиране и дългосрочни цели. В доклада се стига до заключението, че при прилагането на управлението на веригата за доставки „често липсва съгласуваност, стратегия и мислене напред. Вместо това мениджърите се фокусират върху местните, краткосрочни бизнес ползи за собствената си организация, а не върху стратегическата интеграция на веригата за доставки.
Облекчените вериги за доставки са уязвими
Веригите за снабдяване са по-строги по дизайн. По-големите инвентаризации са по-скъпи, но те създават буфер за неочаквани събития. Ако изненадващо търсене за даден продукт възникне поради непредсказуема тенденция, доставчикът може да изчерпи запас от жизненоважна част, което води до забавяне на производството и загуба на ресурси, тъй като производителят изчаква доставчик или се опитва да намери нов.
По-неочаквани и с по-голямо отрицателно въздействие биха били природни бедствия, включително земетресения и урагани, трудови стачки или терористични атаки, които биха могли незабавно да прекъснат веригата за доставки. Без достатъчно планиране за непредвидени обстоятелства природното или причиненото от човека бедствие ще бъде икономическа катастрофа за последната връзка във веригата.
