Редица фактори влияят на лидерския стил на лидера, но малцина оказват по-голямо влияние от културата. Много лидери основават лидерството си на комбинация от организационни и лични култури, а културните фактори могат да повлияят на посоката и цялостния успех на компанията. Културата може също да предизвика триене, когато стилът на лидера противоречи на установените принципи, а някои лидери могат да се опитат да променят съществуващата организационна култура.
Произход на културата
В книгата си “Организационно поведение”, експертът по управление Фред Лутан отбелязва, че културата започва, когато организационните лидери за първи път изваждат компанията от земята. С най-малко двама души в организацията, серия от споразумения, както изрични, така и подразбиращи се, започват да управляват поведението; с развитието на организацията тези практики стават вкоренени в колективната култура. От тази гледна точка първоначалното ръководство на организацията задава тона на културата на компанията, но последващите лидери могат да се окажат оформени от съществуващ набор от ценности и поведения.
стратегия
Според Националния университет по отбрана, образователното предложение на американските военновъздушни сили, организационната култура играе ключова роля в стратегическите решения, които лидерите правят. Едгар Шайн, професор по мениджмънт в Масачузетския технологичен институт, отбеляза, че стратегиите за лидерство не могат да успеят, ако противоречат на съществуващата култура на организацията. В допълнение, стратегическите инициативи за промяна на културата на организацията твърде бързо, и особено в организация със силна и утвърдена култура, често се провалят.
Лична култура
Въпреки че лидерството най-често се свързва с организационната култура, организацията за развитие на лидерството Global Mindset отбелязва, че личната култура също играе важна роля в лидерството. Според Global Mindset личният опит на лидера - включително елементи като религия, история, географско положение и дори етническа принадлежност - оформят стила на лидера. Лидерите, които произхождат от колективистката култура, могат да приложат повече групово ориентирани практики и планове за стимулиране, а лидерите от индивидуалистична култура, като например Съединените щати, биха предпочели индивидуални планове за стимулиране, като квоти за продажби и програми за заплащане. В допълнение, личният опит на лидера може да помогне да се оформи естеството на стратегиите на лидера, като някои лидери приемат по-агресивни, ориентирани към печалбата подходи и други, които насърчават по-нежен растеж или стратегия, ориентирана към услугите. Личната култура също може да повлияе на това дали лидерът насърчава организационна култура на участие, а организационните решения, основани на личната история, могат да имат значителен ефект върху успеха на организацията.
Съображенията
Според доклад, предаден на Европейската фондация за подобряване на условията на живот и труд, стиловете на лидерство и самите лидери играят важна роля в организационните промени. Въпреки че промяната на културата е трудна задача, лидерите, които се намират в ограничена от културата на организацията, могат да стартират инициативи за промяна на фирмената култура и да осигурят вдъхновение, необходимо за успеха на тези инициативи. В допълнение, Центърът за развитие на лидерството в Банф отбелязва, че културата се измества с течение на времето, за да отрази енергията и нагласите на лидера на компанията.
