Упражненията за изграждане на екипи могат да научат служителите да си сътрудничат и да работят заедно по-ефективно, но твърде често те са неудобни и неефективни начини за убиване на времето при отстъпление на компанията. Така че вместо да провеждате друга раса с три крака или да поемате доверие (разбира се, няма да позволите на колега да падне на пода), опитайте някои упражнения, които развиват умения като комуникация, единство и решаване на проблеми.
Честота
Най-голямата грешка, която фирмените лидери правят при планирането на упражнения за изграждане на екип, не ги прави достатъчно често. Ограничаването на сесиите за изграждане на екип до веднъж или два пъти годишно прави уроците лесни за забравяне и не успява да привлече у дома посланието, че вашата компания е сериозна за сътрудничеството между колегите.
общуване
Добрата комуникация изграждане упражнение се нарича "Назад към гърба." Разделете групата си на двойки и членовете на екипа ще седят назад. Дайте на един партньор парче хартия и молив, а другият да инструктира този човек как да нарисува проста форма като квадрат, кръг или триъгълник. Накарайте този партньор да опише линиите, ъглите и свойствата на формата, но не и името му. След това преценете колко ефективно партньорите дадоха и взеха указания.
Единство - голяма група
Не всеки носи неговата личност на ръкава си, така че е възможно хората да работят заедно в продължение на години, без да знаят, че имат нещо общо. "Проучването казва" е дейност, която може да покаже на хората колко подобни са те. Лидерът трябва да зададе на всеки член на групата пет въпроса за любимото им „нещо“. Това може да е любим филм, телевизионно шоу, песен, група, ресторант - всичко, което включва субективния вкус. Tally отговорите, разделят групата на две и ги разкриват в стила на телевизионното шоу "Семейната вражда".
Единство - малка група
Играта "Survey Says" работи най-добре с голяма група от 20 души. Ако вашите номера са по-малки, добрата алтернатива е да играете "Do You Like?" Лидерът изброява пет до десет предмета - хранителни продукти, ресторанти, банди или филми. Елементите трябва да са неща, с които всички е вероятно да са запознати, като например хамбургерите на Макдоналдс, ананас или The Beatles. Всеки член на групата пише дали му харесва всеки елемент и предава картата на ръководителя. Водачът, в харизматичен, игра-шоу-гостоприемник, минава през всяка карта, като пита различни членове на групата дали човек харесва нещо (например: Майк, Филис харесва ли …?). Поддържането на резултата е по избор; играта е по-малко за конкуренцията и повече за откриването на неща един за друг. Това е бърза игра, която може да се прави всяка седмица с нови теми.
Разрешаване на проблем
Чудесен начин да развиете и анализирате уменията за решаване на проблеми на вашите служители е да симулирате реално решаване на проблеми. Изберете хипотетичен проблем (това може да бъде реален проблем от миналото на компанията) и да идентифицирате две до три потенциални причини. Дайте на всеки служител няколко минути, за да обмисли това и всеки да направи няколко препоръки; това може да стане чрез тайно гласуване или на открито, само докато лидерът знае кой препоръчва решенията. Един срамежлив служител може да има страхотна идея, но му липсва смелост да говори за това. Сравнете решенията с подхода на компанията към реалния проблем. Служителят, който мислеше по същия начин, както и компанията, не е задължително да има най-добрия отговор, така че търсете иновации и креативност.
Партньорство с партньори
Това работи най-добре, когато екипът ви е малко неравномерен (един служител има големи умения за критично мислене, но липсва в изпълнението, докато друг извършва работата по поръчка, но липсва креативност и интуиция). Насърчавайте членовете на екипа да преглеждат работата на другите и да препоръчват промени преди подаването им. Докато последната дума се носи от лицето, чието име отива на заданието, партньорската партньорска дейност насърчава сътрудничеството и позволява на служителите да се включат в силните страни на един друг за по-добър цялостен продукт.
