Отдел корпоративна стратегия в голяма компания има няколко важни работни места. Първо и преди всичко трябва да помогне да се определи бъдещата посока на компанията. Тя изпълнява тази задача, като разглежда съществуващите бизнес линии и проучва рентабилността или възможностите, с които разполага компанията. Той също така наблюдава подобни предприятия и оценява дали да влезе в тези нови индустрии чрез растеж или придобиване.
Генериране на стратегия
Отделът за корпоративна стратегия носи отговорност за корпоративния план и генерирането на стратегията напред. Това всъщност е една от най-малките отговорности на отдела поради факта, че главният изпълнителен директор обикновено предпочита да създаде цялостната стратегия за фирмата. Стратегическият отдел също се конкурира с външни консултанти, за да генерира фирмената посока. Така че, докато генерирането на стратегия е роля на отдела, тя не е основната функция.
Улесняване на стратегията
Друга важна отговорност за отдела е да улесни корпоративната стратегия. Това означава, че ще наблюдава развитието, за да гарантира, че те вървят гладко. Главният директор по стратегията, който ръководи отдела, ще оцени стратегията и ще предизвика всеки ръководител на отдел или конкретни служители в отделите за това как се изпълнява стратегията.
Изпълняваща стратегия
Друга важна роля за групата е действителното изпълнение на стратегията. Макар и да не носи отговорност за изграждането на нов продукт или продажбата на нова услуга, тя работи в тясно сътрудничество с мениджърите и служителите, за да гарантира изпълнението. Отделът ще определи основните етапи и дългосрочни цели и ще следи отблизо, за да гарантира, че тези цели са постигнати. Често те са счетоводители или служители с желан фон в стратегическия отдел, за да създадат показателите, които прилагат.
Придобиване и продажба
Въпреки че е различен във всяка фирма, стратегическият отдел винаги има някакъв принос в процеса на закупуване или продажба на компании. Той подготвя анализ на потенциалните целеви фирми и оценява дали той съвпада с цялостната стратегия на фирмата. В допълнение, отделът може да препоръча една дивизия да не се представя добре и да бъде продадена. Тя може също така да препоръча разделяне да не се вписва в цялостната стратегическа посока на фирмата или да не допринася за икономии от мащаба, така че да може да бъде продадено.
