При одита - било то вътрешен или външен - рецензентът следва специфични процедури за изпълнение на задачи, повечето от които се основават на толкова разнообразни укази, колкото на промишлени принципи, регулаторни насоки и общоприети стандарти за одит (GAAS). Тези насоки информират одиторите какво да правят преди и по време на одита, както и стратегии и тактики за установяване в процеса на след одита.
Финансов одит
За да се разбере терминът "процес след одит", е важно да се разбере какво представлява одитът, неговата релевантност в счетоводството, стъпките, включени в прегледа, и важността на одитните доклади за читателите, които са разнообразни като инвеститори, кредитори, регулатори и бизнес партньори, Обикновено одитът започва с писмо за поемане на ангажимент от клиента, продължава с конституирането на екипа за преглед, преминава през тестове на подробности по сметката и проучвания на салда по сметките и завършва с издаването на одиторски доклад. Някои бизнес коментатори наричат "след-одитния период" времевата рамка, която започва в края на прегледите на документи и тестовете на сметките, докато други смятат, че периодът след одита започва след публикуването на обобщенията на оперативните данни, включително финансови отчети и препоръки на одитори и констатации.
Преди издаване на одиторския доклад
След приключване на тестовете за работа на терен, одиторите обсъждат с ръководителите на разглежданата област, обсъждат проблемите, които са намерили по време на прегледа, и препоръчват начини за тяхното ефективно смекчаване.За да се улесни аналитичната работа и да се даде приоритет на инициативите за смекчаване на последиците, рецензентът приписва мащаб на сериозността на констатациите от одита - от „високо“ и „средно“ до „ниско“. Тази рейтингова схема зависи от очакванията за оперативна загуба, а висшето ръководство обикновено се съобразява с всички проблеми с висок рейтинг, за да се увери, че те в крайна сметка не нарушават банката на компанията.
След издаване на отчета
Главният одитор издава окончателен доклад, след като получи обратна връзка от ръководството на фирмата и гарантира, че ръководителите на отдели ще се погрижат за значителни оперативни недостатъци. Такива термини като „дефицит“, „пропуск в процеса“ и „слабост на контрола“ означават едно и също нещо и обикновено фигурират в одитен доклад. След издаването на одиторския доклад ръководителите на отдели работят с ръководителите на бизнес звена и подчинените си, за да осигурят пропуски в процеса, повдигнати по време на одита, на видно място в списъка с „най-важните неща, които трябва да направите“.
Подготовка за следващия одит
Подготовката за следващия одит е колективна задача, която обединява одиторите, директорите на фирми и финансовите мениджъри на масата за преговори. Тук основната цел е да се обсъди какво се е объркало по време на последния одит, как да ги избегнем при следващото преразглеждане, съображения, свързани с персонала, за да обърнем внимание и на текущите промени в операциите на организацията. Последният елемент е важен, особено ако разглежданата област ще претърпи промяна в оперативните процеси, промените в управлението или промените в регулаторните насоки.
