Ситуационното лидерство е теория на лидерството, която предполага, че лидерите трябва да водят чрез различни стилове на лидерство, вместо да прилагат един общ стил. По същество теорията за ситуационното лидерство изисква лидер да оцени дадена ситуация и да избере подходящ за тази ситуация стил. Има няколко ключови стъпки, които можете да предприемете, за да започнете да въвеждате ситуационно ръководство.
Очертайте задачите на вашия последовател. Определянето и описването на задачите, които трябва да бъдат изпълнени, е добра първа стъпка за въвеждане на ситуационно лидерство.
Определете ниво на развитие за всеки последовател въз основа на задачите, които трябва да изпълните. Стилът на развитие се оценява на две нива: компетентност и ангажираност. Последователят може да бъде изключително ангажиран, но може да не разполага с необходимите умения, за да изпълни дадена задача. От друга страна, последователят може да бъде изключително талантлив и опитен, но липсва мотивация да изпълни дадена задача. Решете къде пада вашия последовател на скалата за ниво на развитие.
Изберете стил на ръководство, който да отговаря на нивото на развитие на вашия последовател. Има четири основни стила на лидерство: режисура, коучинг, подкрепа и делегиране. Първите две опции са най-подходящи за последователи, които се нуждаят от повече посока, докато вторите две дават повече автономия на последователя.
Обсъдете ситуацията и задачите с последователя. Уверете се, че вие и последователят сте на една и съща страница относно управлението на задачите или проекта.
Продължавайте редовно с последователя през целия жизнен цикъл на всяка задача или проект. Обратната връзка е необходима независимо от избрания от вас стил на управление.
Оценете ефективността на вашия ситуационен стил на ръководство. Изключително важно е да останем в съответствие с лидерския стил. Въпреки това, ако стилът не е ефективен с последователя, може да се наложи да преоцените ситуацията и да изберете различен стил на управление.
