Организационната структура се отнася до начина, по който фирмата урежда своите служители и техните позиции. Например президентите обикновено седят на върха на една организация, следвана от вицепрезидентите и директорите. Мениджърите от своя страна обикновено се отчитат пред директорите. Основната цел на организационната структура е да създаде среда, благоприятна за насърчаване на комуникацията и завършване на проекти. Някои аспекти на организационната структура по-добре помагат на компаниите да постигнат целите си за продажби и печалби.
височина
Един от основните аспекти на организационната структура е височината. Височината на организационната структура се отнася до броя на нивата между висшето ръководство и служителите от по-ниско ниво. Много малки компании използват сравнително плоски организационни структури. Малките фирми могат да наемат служители в различни области като счетоводители и инженери. Следователно може да има няколко нива на управление между ръководителите и служителите. Напротив, по-големите компании често ще използват високи организационни структури, за да разпределят по-добре натовареността.
Период на контрол
Обхватът на контрола се отнася до броя на служителите, на които отговаря управител или ръководител. Например, вицепрезидент по маркетинга може да отговаря за четирима директори: директори на марката, рекламата, връзките с обществеността и маркетинговите проучвания. Всеки от директорите може да има двама мениджъри, които се отчитат пред нея. По този начин контролът на маркетинговия вицепрезидент е четири, докато контролът на всеки директор е два.
Катедри
Повечето компании структурират своите организации в различни отдели. Тези отдели могат да бъдат структурирани по продукт, функция и дори клиенти, според Referenceforbusiness.com. Например, някои универсални магазини използват организационни структури на продуктите. Мениджърите в организационните структури на продуктите могат да отговарят за домакински принадлежности, дамско облекло или козметика. Компаниите, които използват функционална организационна структура, ще създадат отдели около функции като маркетинг, финанси и счетоводство. Организационните структури, базирани на клиентите, се използват, когато една компания обслужва голямо разнообразие от клиенти, като потребители и корпорации.
Хибридни конструкции
Понякога една компания ще намери за необходимо да използва комбинация от организационни структури. Комбинираните структури се наричат хибридни или матрични организационни структури. Например, една компания за потребителски продукти може обикновено да използва организационна структура на продукта. Въпреки това, компанията за потребителски продукти може да въведе нов продукт. Затова може да се наложи да създадат специален екип от функционални мениджъри, като маркетинг, бранд и финансови специалисти. Временният или временният екип може да остане на място за една година или повече, тъй като се оценява успехът на продукта.
