Съществуват ефективни инструменти за планиране на работна ръка за даден проект или определено време за производство в една компания. Работата е една от най-високите разходи за производство и ефективното планиране на труда може да направи разликата между успеха или неуспеха на бизнеса.
Високите разходи за труд също са отговорни за високите разходи за стоки и услуги. Колкото повече планиране отива в работната сила на бизнеса, толкова повече спестявания могат да бъдат прехвърлени на потребителя.
бюджети
Бюджетът изчислява необходимата работна ръка за очакваното производство за годината. Това дава на ръководството работна рамка за вземане на решения за наемане и планиране и предоставяне на финансови цели за следващата година.
Разходите за труд обикновено се оценяват като процент от стойността на продукта. Например, хотелът може да има 21% разходи за труд в отдела за храни и напитки.
Трудови сравнения
Сравнете работната си сила с тази на подобен бизнес. Ако другият бизнес може да произвежда един и същ продукт с по-малко труд, може да се наложи да коригирате съответно своя труд, за да останете конкурентоспособни.
Cross-обучение
Квалифицирайте служителите си, за да се движите между различни работни места. Това ще намали нуждата от служители и служителят ще може по-добре да работи на пълно работно време в бавни часове, ако има възможност да работи повече от една позиция.
График на рекламите
Един от най-добрите средства за ефективно планиране на труда е чрез използването на творчески график. Софтуерът за планиране подпомага контрола и мониторинга на работника. Вие ще можете да проследявате извънредния труд, прекъсванията на служителите, конфликтите по отношение на посещаемостта и планирането, и това ще ви позволи да предвидите бъдещите нужди за наемане.
Участие на човешките ресурси
Ангажирането на отдела за човешки ресурси за набиране на правилните хора за правилните позиции ще намали отсъствията и оборота - и двете могат да струват на компанията хиляди долари годишно. По-големият акцент върху оценката на бъдещите служители и техните умения ще доведе до по-висока производителност.
Дългосрочно планиране
Дългосрочното планиране е способността да се гледа напред и да се оценят нуждите на компанията три или повече години в бъдеще. Да знаете къде искате да бъдете в бъдеще ще подтикне ръководството към по-агресивен подход към трудовото планиране в настоящето.
