Професионалните сили помагат да се демонстрират способностите на потенциалните работодатели и клиенти. Те представляват знанията, уменията и способностите, които професионалистите придобиват чрез своите образователни занимания и трудов опит. Наред със силните страни, много професионалисти страдат от слабости, които могат да повлияят негативно на представянето им и на начина, по който се рекламират на работодателите или потенциалните клиенти.
Липса на организация
Когато бизнес професионалист не притежава организационни умения, той може да повлияе негативно на цялостната му работа. Когато служителите не са организирани, техните бюра често са объркани, което затруднява намирането на необходимите файлове и документи. Неорганизираните служители могат също да пропуснат срещи, да пристигнат със закъснение за срещи, да бъдат неподготвени, когато се срещат с клиенти и ръководството и да са склонни към грешки в работата си. Тази професионална слабост може да намали производителността и в крайна сметка да накара компанията да загуби пари.
Лоши комуникационни умения
Комуникационните умения са от съществено значение на работното място, независимо от размера или индустрията. Комуникационните умения включват способността да се общуват устно, да се пишат ефективно и да се използват подходящи невербални комуникационни знаци, независимо дали говорите с клиенти и продавачи, или колеги служители и мениджмънт. Служителите, които притежават лоши комуникативни умения, могат да бъдат нервни, като представят презентации или споделят идеи по време на срещите. Те могат също така да подготвят неразбираеми доклади или да се поддадат на сгънати ръце по време на срещите.
Неспособност за делегиране
Делегирането е от ключово значение, особено за заетите ръководители, чиито списъци със задачи са изпълнени с различни задачи. Служителите трябва да могат да идентифицират какви задачи имат опитът в работата си и да определят кои задачи трябва да делегират на своите служители, изпълнители, работници на свободна практика или стажанти. Ако директор с нестопанска цел се нуждае от създаден нов уебсайт, той може да делегира аспектите на дизайна на дизайнера на уебсайта, да наеме писател, който да подготви съдържанието на уебсайта и да му назначи административния асистент като ръководител на проекта. Делегирането предполага да се знае какво трябва да се направи, как да се направи това и да се избере кой може да изпълни задачата своевременно и в рамките на бюджета.
Нерешителност
Решенията управляват начина, по който фирмите работят, така че способността за вземане на решения е важно умение за служителите. Когато на служителите или техните работодатели липсват умения за вземане на решения, проектите могат да отнемат повече време, което може да накара компанията да загуби пари. Ако един служител е лош производител на решения, обикновено това означава, че той не е в състояние да претегли предимствата и недостатъците при избора на една опция пред друга. Вземането на решения може да включва вземане на решение за най-доброто време от годината за стартиране на продукт, който трябва да се използва за реклама или избор на цветове за логото на компанията.
Управление на времето
Някои професионалисти нямат умения за управление на времето, което може да ги накара да пристигнат със закъснение за работа, да присъстват на срещи късно, да пропуснат срещи или да се срещнат с двойна книга. Освен това, служителите със слаби умения за управление на времето могат да представят проекти след крайния срок, което може да разстрои клиентите и да ги накара да анулират работата си с компания.
