За да успее с инвестиционната общност, корпоративното лидерство често трябва да намери точния баланс между краткосрочната доходност и дългосрочното управление на разходите. За да осигурят здравословна възвръщаемост в бъдеще, висшите ръководители изготвят планове за намаляване на разходите и пускане на нови продукти. Те също така обсъждат теми за управленско счетоводство и стратегическо планиране при начертаването на оперативна тактика.
Управленско счетоводство
Дискусиите по мениджърски счетоводни отчети дават възможност на ръководителите на отдели да говорят за корпоративната ефективност и рентабилност. По същество тези разговори често водят до призив за действие за намаляване на разходите и избягване на нови проекти, които могат да се окажат скъпи за фирмата. Също наричано счетоводно отчитане на разходите или управленско счетоводство, управленското счетоводство позволява на ръководителите на отдели да отразяват ефективността на производствените системи и да определят къде да намалят разходите. По този начин ръководителите на сегменти избягват затрудненията, които често отбелязват отношенията на компанията с нещастни инвеститори.
важност
Управленското счетоводство осигурява форум, в който ръководителите на отдели могат да имат трезвен разговор за финансовото състояние на компанията. Дебатирането на икономическата прогноза на фирмата позволява на мениджмънта на средно ниво да споделя с висшите ръководители различни начини за възстановяване или запазване на платежоспособността и рентабилността на организацията. Методите, които могат да помогнат на бизнеса да постигне рентабилност, включват точна финансова отчетност, постоянен мониторинг на разходите и дискусии с доставчици за отстъпки, отстъпки и други видове споразумения за намаляване на цените.
Стратегическо планиране
Стратегическото планиране се основава на биномното понятие "стратегия и планиране". Стратегията е план за действие, който фирмата инженери да постигне желаната цел. Планирането се отнася до различните методологии и техники, на които бизнесът разчита, за да идентифицира, одобри и разпредели ресурси, необходими за постигане на желаната цел. По същество стратегическото планиране е процес на фирмата за формулиране на стратегия и вземане на решение как да се разпределят ресурси за изпълнение на стратегията.
уместност
Стратегическото планиране играе ключова роля в начина, по който една компания полага основите на бъдещия успех. В съвременните икономики формулирането и изпълнението на стратегията често са история за оперативната сила, упражнения, при които малките фирми могат постепенно да разрушат пазарния дял на по-големите играчи. Този сценарий на "ниско предизвикателство на могъщите" може да се случи, ако една по-голяма компания изгуби от поглед нововъзникващите тенденции в даден сектор или е твърде бавна, за да отговори на тях - като по този начин по-малката фирма получи шанс да увеличи присъствието си на пазара.
Връзка
Управленското счетоводство и стратегическото планиране са две различни концепции, които често са взаимосвързани в корпоративните оперативни дейности. Процесът на вземане на управленски счетоводни решения започва с директорите на дружествата, които преглеждат корпоративните дейности и формулират адекватни стратегии. Всъщност всички аспекти на управленското счетоводство изискват стратегия и планиране - било то управление на разходите, бюджетиране или администриране на рентабилността.
