Управленското счетоводство обхваща повече от отчетните числа. Управленското счетоводство включва партньорство с други мениджъри и отдели и предоставяне на инструменти и доклади до тези области. Управляващият счетоводител подпомага планирането и контрола на всеки отдел.
Цел на планирането
Управленските счетоводители планират бъдещи дейности за компанията, за да максимизират получените финансови ползи и да сведат до минимум финансовите последици. Финансовите ползи включват приходи и печалби от продажби на дълготрайни активи. Финансовите последици включват разходи, капиталови разходи и данъчни задължения. Финансовите дейности изискват лихвени плащания от дружеството. Управленските счетоводители работят с ръководството, за да сведат до минимум изискванията за интерес.
Дейности по планиране
Дейностите по планиране включват бюджетиране, анализ на капиталовите разходи и планиране на производството. Управленските счетоводители се срещат с ръководителите на отдели в цялата компания, за да определят реалистични разходи за следващата година. Заедно с това ръководният счетоводител и ръководителят на отдела преценяват кои разходи продължават да съществуват, които трябва да бъдат премахнати и които трябва да бъдат преразгледани. Актуализациите на оборудването изискват анализ на капиталовите разходи, за да се определи дали всяка актуализация има финансов смисъл. Управленските счетоводители анализират капиталовите разходи, използвайки метода на възвращаемост, метода на вътрешната норма на възвръщаемост и метода на нетната настояща стойност. Резултатите се споделят с мениджърите за вземане на окончателно решение. Управленските счетоводители си сътрудничат с мениджъра на завода, за да създадат производствен план, който отчита нуждите на клиентите, като същевременно минимизира разходите за допълнителен инвентар.
Контролираща цел
Управляващите счетоводители контролират дейността на отделите, за да оценят работата на всяка област. Това позволява на ръководството да определи дали действителните дейности са свързани с планираните дейности за всеки отдел или всеки капиталов разход.
Контролни дейности
Управленските счетоводители контролират дейността на фирмата, като сравняват реалните резултати с очакваните резултати. Управляващите счетоводители изготвят месечни бюджетни доклади, като посочват действителните разходи и планираните разходи, след което изчисляват разликата. Големите различия изискват по-нататъшно разследване от страна на управителния счетоводител, за да се определи защо е възникнала разликата. Различията, дължащи се на неправилни изчисления в бюджета или промени в икономическите фактори, изискват ревизия на бюджета. Могат да бъдат обяснени временни разлики, като временна повреда на оборудването или трудова стачка.
