Мениджър е плановик и стратег. Съвременният свят представлява една несигурна и бързо променяща се среда, в която трябва да се извършва постоянно планиране и стратегия, за да остане на върха. Различни видове стратегическо планиране в бизнеса могат да бъдат приложени към всяка индустрия.
планиране
Книгата на Гарет Р. Джоунс и Дженифър Джордж "Съвременно управление" описва три основни стъпки в планирането - определяне на мисията на организацията, формулиране на стратегия и прилагане на тази стратегия. Джоунс и Джордж определят планирането като "идентифициране и избор на подходящи цели и начини на действие". Стратегията е "група от решения за това какви цели да преследват, какви действия да се предприемат и как да се използват ресурсите за постигане на целите". Планирането се осъществява на всички нива на организацията: корпоративно, бизнес и функционално. Друг аспект на плана е определянето на "предвидената продължителност на плана". Планирането на сценарии разглежда "множество прогнози за бъдещи условия, последвани от анализ на това как да се реагира ефективно на всяко от тези условия". По време на планирането, мениджърите от най-високо ниво съобщават визията на организацията на по-ниските нива на йерархията на организацията.
SWOT анализ
SWOT анализът е често срещан метод за стратегическо планиране в бизнеса. SWOT анализът е акроним, използван за идентифициране на вътрешната сила (S) и слабостите на организацията (W) и външните екологични възможности (O) и заплахи (T). SWOT анализът може да се приложи за корпоративни, бизнес и функционални нива на организацията. Когато извършвате SWOT анализ, създайте списък под всяка от четирите точки.
Модел от пет сили
Джоунс и Джордж казват, че моделът с пет сили помага на мениджърите да се съсредоточат върху петте най-важни конкурентни сили или потенциални заплахи във външната среда. Създаден от Майкъл Портър, професор в Harvard Business School, петте сили могат да бъдат използвани като продължение на SWOT анализа. Петте фактора са нивото на съперничество във вашата индустрия, потенциалът за влизане в индустрията, силата и въздействието на големите доставчици, мощта на големите клиенти и заплахата от заместващи услуги или продукти.
Стратегии за бизнес ниво
Портър също разработи теория за това как мениджърите могат да избират стратегия на бизнес ниво. Джордж и Джоунс описват това като "план за придобиване на конкурентно предимство на определен пазар или индустрия". Успешната стратегия на бизнес ниво "намалява съперничеството, предотвратява навлизането на нови конкуренти в индустрията, намалява силата на доставчиците или купувачите и намалява заплахата от заместители - и това повишава цените и печалбите". Мениджърите трябва да изберат да преследват една от четирите стратегии на бизнес ниво: ниска цена, диференциация, фокусирана ниска цена или фокусирана диференциация. Диференциацията увеличава стойността на клиента, като отличава продукта от други конкуренти чрез променящия се дизайн на продукта, качеството или обслужването на клиентите. Чрез намаляване на разходите при изработката на продукта, можете да намалите общите разходи в сравнение с конкурентите си, като ги направите по-конкурентоспособни на пазара. Стратегията с ниски разходи и стратегията за диференциация имат за цел да обслужват много или повечето сегменти на даден пазар, докато фокусираната диференциация и фокусирани ниски разходи обслужват само един или няколко сегмента от целия пазар.
Стратегии на ниво Coporate
Стратегиите на корпоративно ниво могат да помогнат на организациите да останат на върха на индустрията. Има четири аспекта - концентриране върху една индустрия, вертикална интеграция, диверсификация и международно разширяване. Като се концентрира върху една единствена индустрия, организацията реинвестира печалбите на компанията, за да укрепи позицията си в рамките на дадена индустрия. Вертикалната интеграция може да разшири бизнес операциите назад или напред в индустрията. Пример за обратна вертикална интеграция се случва, когато бизнесът поема в създаването на суровини, вместо да го купува от доставчик. Пример за вертикална интеграция е, когато разработчик на продукти преминава от чисто разработващи се продукти към отваряне на верига магазини за разпространение на продукта. Диверсификацията означава, когато бизнесът разширява своя обхват, като произвежда нови видове стоки или услуги в рамките на дадена индустрия. Международната експанзия означава маркетинг на продукти чрез достигане до различни национални пазари.
