Успешните организации се ръководят от опитни и опитни мениджъри. Тези лидери разработват, прилагат и поддържат целите и задачите на организацията. Те водят своите служители и ги мотивират да постигнат тези цели. Въпреки че много мениджъри могат да накарат усилието да изглежда лесно, техните отговорности са нарастващи и безкрайни.
1. План за развитие на бизнеса
Развитието на бизнеса е основна отговорност във всяка организация. В повечето случаи мениджърите на по-високо ниво - включително изпълнителните директори, изпълнителните директори и финансовите директори - са отговорни за набелязване на стратегическите дейности на бизнеса. Тези мениджъри могат да определят продуктовите линии, които компанията ще предложи, да планират диференциация от конкурентите и да определят общата визия на компанията.
Ръководителите на всички нива са отговорни за прилагането на тези решения и пътища, които са били установени. Например маркетинг мениджър ще работи с маркетинговия екип, за да планира как да цени и рекламира продуктите, за да се приведе в съответствие с мисията на компанията. Един финансов мениджър би помогнал да се вземат решения по отношение на привлечените средства за осъществяване на планираното разширяване на бизнеса.
2. Набиране и управление на персонала
Назначаването и управлението на персонала е друга една от ключовите роли на управителя. Използвайки ръцете на познанията за уменията и опита, които са необходими, за да запълнят позициите си, мениджърът преглежда и екипира екипа си за върхови постижения. Ефективните мениджъри ще наемат хора, които споделят визията на компанията и имат решимостта да я водят в правилната посока.
3. Обучение и развитие на персонала
В допълнение към отговорностите за наемане, мениджърите често обучават своя персонал, за да гарантират, че необходимите умения се разработват по предназначение. Често управленските лица, които знаят, са по-способни да отговорят на въпроси и материали за обучение и могат да дадат ръце на отговори и примери за изясняване. Това развитие се случва не само когато служителите за първи път се присъединят към компанията, а ефективните мениджъри ще предлагат непрекъснато обучение, което помага на служителите да изпълняват работата си по-ефективно и ефикасно.
4. Разработване и водене на проекти
От ръководителите се очаква да разработват, прилагат и ръководят проекти, когато е необходимо. Ръководителите трябва да имат предвид и опит, за да изведат най-доброто от хората, да пренасочат енергията на своя персонал, където е необходимо, и да ги мотивират за постигане на целта. Това изисква способност за приоритизиране на важни дейности, търсене на жизнеспособни алтернативи и насърчаване на служителите да поемат контрола върху своите задачи по проекта.
5. Общувайте ясно и ефективно
Мениджърът трябва да има силни комуникативни умения. Мениджърът трябва да може ясно да съобщава дори най-сложната информация на хората от всички нива. Мениджърът трябва да комуникира ефективно в устна и писмена форма.
6. Действа като ръководител на смущения
Много пъти мениджърите трябва да станат съветници или ръководители на смущения. Мениджърите са тези, които служителите търсят, когато възникнат трудности и се нуждаят от решение. Дали бизнес или лично, мениджърите трябва да знаят как да съчувстват, да решават и да насочват персонала си, за да ги фокусират върху постигането на фирмените цели.
7. Влияйте на персонала и клиентите
Влиянието върху персонала и клиентите е една от ключовите задължения на мениджъра в организацията. Те трябва да могат да въздействат върху решенията на своите клиенти, че тяхната организация отговаря на техните изисквания и да предоставят власт над техния персонал. Мениджърите трябва да бъдат силно ориентирани лидери, които водят с пример.
8. Оценете организацията
Лидерите трябва да могат да анализират ситуации, критерии и работни навици, за да гарантират спазването на стандартите за качество на организацията. При това, мениджърът трябва да оцени информацията преди тях и да направи твърда решимост дали информацията отговаря на фирмените стандарти.
9. График за изпълнение на сроковете
Способността за планиране и спазване на сроковете е движеща сила в успешния мениджър. Мениджърът трябва да може да създава графици за своя персонал, техните доставчици и техния инвентар, като същевременно гарантира, че слотовете се припокриват ефективно и ефикасно.
10. Разработване на иновативни решения
Най-успешните мениджъри са новатори. Те намират нови, по-ефективни начини за своите отдели и екипи да изпълняват своите задачи. Те спестяват на фирмите си пари за режийни и доставки, като поддържат организацията си в черно.
