В зависимост от индустрията на работодателя, размера на работната сила и целите на служителите, причините за провеждане на атестациите се различават; въпреки това, статия, озаглавена "Оценка на изпълнението" на уебсайта Промени в умовете, съдържа изчерпателна декларация за оценките на изпълнението. Авторът на Маргарет Франсис пише: „Оценките на изпълнението са важни за мотивацията, отношението и развитието на поведението на персонала, съобщаването на организационните цели и насърчаването на положителни взаимоотношения между ръководството и персонала. план за бъдещо развитие. Накратко, оценката на работата и оценката на работата са жизненоважни за управлението на работата на хората и организациите.
Изпълнение на очакванията за работа
Работодателите извършват атестации за изпълнение, за да гарантират, че служителите разбират техните очаквания за работа. Длъжностните характеристики и спецификациите на длъжностите документират задачите и задълженията, за които отговарят служителите; комуникацията обаче е друг ключов фактор при определянето дали даден служител разбира очакванията. Оценката на изпълнението отговаря на изискването за комуникация. По време на заседание за атестиране управителят обикновено започва срещата с обяснение на работата на служителя. Ако има някакви въпроси относно очакванията за изпълнението, те могат да бъдат решени незабавно.
Постигане на организационни цели
Производителността на работника и качеството на работата помагат за прогнозиране на организационния успех. Оценките на изпълнението са отлични инструменти за измерване на способностите, уменията и способностите на служителите. Една от причините човешкият капитал да бъде най-ценният актив на компанията е, че уменията и таланта на служителите са жизненоважни за успеха. Оценяването на уменията и таланта, които служителите осигуряват на работното място, помага на мениджърите и служителите да идентифицират професионалните цели на служителите. Когато целите на служителите са успоредни на целите на компанията, оценката на изпълнението гарантира, че служителят и компанията са на прав път за постигане на целите си.
Управление на плановете за наследяване
Плановете за приемственост са ключов елемент в управлението на човешките ресурси и стратегията за изпълнително ръководство. Служителите, които притежават експертни познания, лидерски способности и желание за промоционални възможности, често се използват за по-отговорни роли в компанията. Оценката на изпълнението документира и следи целите на служителите и професионалното развитие в подготовка за по-високи позиции. Отчасти, планирането на наследяването зависи от най-точната оценка на вноските и успехите на служителите. Методите за оценка на изпълнението, като например управление по цели, са известни с проследяването на паралели между целите на служителите и целите на организацията.
Поддържане на компенсационна структура
Някои работодатели и много служители смятат оценките на изпълнението за основна политика на работното място, защото повишенията на заслугите, наградите и бонусите често се основават на нивото на изпълнение на служителя. Докато служителите понякога смятат, че процесът е плашещ, добрата новина, която следва оценката на изпълнението, може да намали тревогата, която толкова много служители имат за оценката. Няколко други фактора включват структура на компенсацията и обезщетенията на организацията; въпреки това оценките за изпълнение и очакваните нива на изпълнение помагат за определяне на бюджетите за заплати, надници, бонуси и финансови награди.
