Как да създадете вътрешен бизнес план. Повечето фирми имат външен бизнес план, който описва целите и действията на пазара от страна на бизнеса. Този фокус върху външното може да доведе до дезорганизация в самата компания, защото фокусът на плана е външен. Ето защо е много добра идея за всяка компания да създаде вътрешен бизнес план. Това насочва фокуса към самия бизнес.
Решете подробностите на вътрешния бизнес план. Вътрешният бизнес план може да бъде толкова специфичен, колкото да се изготви план за всеки проект, върху който фирмата работи или да е толкова широк, че да се съсредоточи върху общите цели и мисии на компанията като цяло. Колкото по-широк е фокусът, толкова повече планът прилича на външен бизнес план.
Определете целевата аудитория на вътрешния бизнес план. Ще бъде ли този план в цялата страна, че ще има читатели по целия път надолу по фирмената стълба до работниците в тази област, или ще бъде строго план, фокусиран върху изпълнителната власт само с ръководителите на отдели като читатели? Дълбочината на разпръскването ще промени езика и намеренията на вътрешния бизнес план.
Създайте мисия за вътрешния бизнес план. Ако вашият бизнес има външен бизнес план, мисията на този план ще бъде подобна на вътрешния отчет. Вътрешната мисия обаче е по-тясна в центъра на вниманието си и се концентрира върху практическите функции на бизнеса.
Идентифицирайте настоящите и бъдещите възможности. Размерът и степента на възможностите зависи от фокуса на вътрешния бизнес план. Ако изграждате план за всеки отдел или проект, планът ще съдържа само възможности, съдържащи се в него. Обратно, ако фокусът е целият бизнес, тогава ще са ви нужни възможности да бъдете по-широкообхватни.
Признават настоящите и бъдещите предизвикателства пред бизнеса. Тези предизвикателства могат да бъдат външни или вътрешни, но те ще бъдат пряко свързани с предизвикателствата, които компанията може да контролира.
Посочете списък с действия, за да се възползвате от възможностите и да ограничите предизвикателствата. Уверете се, че тези действия имат съответната специфичност. Например, не бихте искали да изреждате действие като „Направете по-добри продукти“. Това действие е твърде широко. Трябва да бъде нещо като "Намаляване на средното време за стартиране на продукта с 10%." Това е измеримо и специфично действие, към което служителите могат да работят и да постигнат.
Генериране на план за изпълнение. След като създадете възможните възможности, предизвикателства и действия в плана, трябва да имате стратегия за тяхното прилагане в бизнеса.
