Да знаеш как да водиш ефективно може да означава разликата между успех и неуспех. Неефективното лидерство води до разочарование, отказ и напрежение в широк спектър от начинания, като бизнес, екипни спортове и политика. Неефективните лидери нямат кураж да се справят с трудни проблеми, като често прехвърлят вината върху други. Познаването на характеристиките, които характеризират неефективните лидери, е полезно, защото може да предложи отправна точка за това, което не трябва да се прави като лидер.
самодоволство
Неефективните лидери смятат, че цялата работа е свършена. Те не мислят, че подобренията могат или трябва да бъдат направени. За разлика от добрите лидери, неефективните лидери не се стремят да гледат на света по нов начин или да усъвършенстват своите лидерски умения. Тяхното самодоволство често кара последователите да губят уважение към тях, защото техните последователи чувстват, че следват напразно. Липсата на инициатива, която неефективните лидери въплъщават, може дори да стигне до техните последователи, което затруднява постигането на успех.
Слаба комуникация
Това, което лидерът комуникира и как комуникира, играе голяма роля при определянето на това дали лидерът е неефективен. Неефективните лидери правят нареждания и дават инструкции, които са загадъчни и заблудени. Подчинените или другите членове на екипа често срещат трудности при разбирането на мотивацията на ръководителя зад определени поръчки, защото те нямат никакъв смисъл и дори противоречат на заявените цели на екипа. Лошото общуване надхвърля и това, което казват лидерите. Воденето чрез пример също включва комуникация. Неефективните лидери казват едно нещо и правят друго. Неефективните лидери губят доверие с подчинените си, което ги затруднява да убедят членовете на екипа в бъдеще, че трябва да следват това, което тя казва или прави.
Недоверие (виж Препратки 1)
Тъй като неефективните лидери не успяват да водят своите екипи чрез пример и нямат подходящи комуникационни умения за постигане на успех, те често изпитват затруднения при изграждането на доверие със своите последователи. Ако служителите или членовете на екипа не се доверяват на лидер, те най-вероятно ще се разочароват или ще се откажат или се бунтуват по някакъв начин. Последователите не се доверяват на неефективните лидери, защото ги поставят на опасен начин без основателна причина и защото чувстват, че се използват за индивидуални стремежи и алчност.
виновност
Неефективните лидери не притежават собствените си грешки. Те чувстват, че могат да правят сериозни грешки и или да прехвърлят вината на невинни последователи, или да скрият сериозността на грешките си. Неефективните лидери не притежават собствените си недостатъци, защото това е заплаха за тяхната компетентност и способност за управление. Някои лидери дори делегират всички отговорности на други хора, така че когато възникне проблем, те няма да бъдат пряко отговорни за него.
