Планът за непрекъснатост на бизнеса е стратегическо очертание на начина, по който вашата компания ще отговори на редица потенциални бедствия или бедствия. Не можете да контролирате всички потенциални събития, които биха могли да попречат на нормалните ви бизнес операции. Въпреки това, планът за приемственост ви позволява да продължите да работите и да печелите пари, докато се справяте с негативните обстоятелства.
Елементи на плана
Първата стъпка в плана за непрекъснатост е да се прегледат и очертаят всички аспекти на операцията, които могат да бъдат засегнати от отрицателно събитие. След това забелязвате потенциални бедствия или събития, които биха могли да причинят прекъсване. Например една организация, базирана в офиса, може да отбележи потенциала за продължително прекъсване на електрозахранването. За всяка потенциална категория събития бизнес лидерите разработват и документират последователен план за действие. След въвеждането на пълния план, последната стъпка е да се извърши тестване. Компанията планира конкретни тестове, предупреждава служителите и предприема действия на тези, които участват в водещите контингентни отговори.
Ползи от план за непрекъснатост
Планът за непрекъснатост ви предпазва от опитите да се катерят след отрицателно събитие. Когато едно природно бедствие или проблем прекъсне част или всичките ви операции, може да пропуснете часове, дни, седмици или месеци на възможности за доходи. Освен това, компания, която трябва да спре операциите за продължителен период, рискува да загуби клиентите си пред конкурентите. Уеб базиран бизнес се нуждае от силен план за приемственост, за да се справи със сървърния проблем, който затваря уебсайта си. Алтернативният процес на комуникация на място или резервна комуникация може да запълни празнината, докато екипажите за информационни технологии работят върху решение.
