Точно както едно общество има различни групи в нея, една организация има различни култури. Културата, която работи най-добре на работното място, зависи от бизнеса и начина, по който се ръководи. Опитът да се управлява грешната култура при неправилно ръководство често може да доведе до проблеми на работното място. Например, макар McDonald's да се гордее със своята йерархична култура, Google предпочита да насърчава творческа култура.
Видове
Има четири вида култури на работното място. Първо, има йерархична култура, следвана от културата на конкуренцията, творческата култура и културата на сътрудничество. Свързването на подходящия работник с правилната култура често води до повишено щастие на работника, както и до увеличаване на производителността. Това се дължи на по-високото удовлетворение от работата.
йерархически
Йерархичната култура силно прилича на бюрокрацията. Йерархичната култура поставя силен акцент върху командната верига и се уверява, че правилният отдел се занимава с възникнали ситуации. Недостатъкът на йерархичната култура е задушаването на творчеството и инициативата.
конкуренция
Културата на конкуренцията подчертава необходимостта от конкуренция, както вътрешно, така и външно. Работниците в културата на конкуренцията са натоварени с постоянно намиране на нови начини да надминат конкурентите, както и да насърчават конкуренцията в рамките на организацията. Хората, които се стремят към успех, са склонни да се справят добре в културите на конкуренцията. Недостатъкът е потенциалът да се създаде манталитет „печалба при всички разходи“, който може да предизвика проблеми.
Съвместно
Съвместната корпоративна култура насърчава работниците да бъдат част от група в рамките на културата. Докато културата на конкуренцията може да намери един служител, работещ в кръстосани цели с друг служител, съвместната култура насърчава работниците да намерят начини да намерят обща основа за доброто на компанията. Една съвместна корпоративна култура може да не е толкова агресивно успешна като култура на конкуренция, но ако нейните служители работят заедно, това й дава възможност да преодолее пречките чрез екипната работа на компанията.
творчески
Творческата култура на работното място е тази, в която се насърчава мисленето извън кутията и се приемат нови подходи към проблемите. Насърчаването на творческа култура означава намирането на подходящи служители по време на процеса на наемане и вкарването им в организацията. Това също така означава да се даде възможност на творческите членове да проучат творчески решения и идеи, без да ги ограничават или ограничават.
промяна
Когато едно работно място реши, че ще промени организационната си култура, трябва да се преодолеят пречките. Това означава, че служителите може да се наложи да бъдат уволнени. Например, ако една йерархична организация реши да внесе внезапно своята култура в съвместна работа, индивидите, които са свикнали да бъдат единствени, ще се адаптират към новите условия или ще оставят културата изцяло.
