Стратегическите инициативи включват процеса на корпоративно планиране, проектирането на дългосрочни цели, предназначени за подобряване на една компания. Оперативните инициативи са по-конкретни и водят до специфични оперативни промени в компания, която извършва процес. На първо място са стратегическите инициативи, при които една компания определя целите и проектира своите цели. След това фирмите създават своите оперативни цели, като разработват конкретни стъпки, които водят една компания до завършването на стратегическите им инициативи.
Стратегическа фондация
Вашата компания основава стратегическите си инициативи по своите цели и задачи. Компаниите преразглеждат стратегическите си инициативи в рамките на фирмените идеали и мотивации. Стратегическите инициативи осигуряват рамка за оперативни инициативи. Например стратегическата инициатива на вашата компания може да бъде да укрепите и подобрите вашите електронни програми за изследвания и разработки, за да останете конкурентни с други компании във вашата област. Въпреки че общата идея за подобряване на научноизследователската и развойна дейност е положителна цел, тя не предоставя никакви насоки за това как да се прилагат укрепването и подобренията.
Оперативна фондация
Основата на оперативните инициативи на вашата компания са стратегическите инициативи. Веднъж сформирана стратегическа инициатива, вие създавате оперативни инициативи, които описват точно как ще бъде изпълнена стратегическата цел. Оперативните инициативи имат изградени специфични цели, които осигуряват перспектива „цел към цел“ по даден проблем. Например, вашата оперативна инициатива може да бъде да наемете още 15 служители в областта на научните изследвания и развойната дейност, да подобрите бюджета за научноизследователска и развойна дейност с 25 процента и да започнете работа по четири нови проекта в рамките на два месеца. Всяка конкретна цел е оперативна цел, която осигурява ясна перспектива за постигането на всяка цел.
Стратегическа яснота
Стратегическите инициативи са непременно неясни, въпреки че служителите работят за намаляване на неясния характер на тези предложения. За съжаление, стъпковите стъпки, проблемите при планирането и ситуационните нужди на всяка цел не позволяват точното предвиждане на нуждите на дадена инициатива. В резултат на това хората разбират, че стратегическите инициативи са насоки, гъвкави за по-късна ревизия, ако една цел трябва да бъде променена. Например, можете да научите, че текущият ви бюджет не е в състояние да поддържа нивото на растеж в офиса ви за изследвания и развитие, който сте възнамерявали, и бихте могли да бъдете принудени да вземете парите от друг отдел или да приемете намалено разширяване на научните изследвания и разработките.
Оперативна яснота
Компаниите изграждат оперативни инициативи около конкретни и ясни цели, с ясни графици, установени, за да ръководят процеса. Всяка цел има конкретен краен срок, и въпреки че често е необходима ревизия, вероятността от сериозна ревизия е по-малка. Например, ако отговорността ви е да наемете 15 нови изследователски служители и имате само 10, можете да удължите крайния срок и да дадете повече време. Ревизиите, извършени на операционния етап, са по-малко тежки, тъй като индивидите, които поставят оперативните цели работят по-близо до изпълнението и са по-наясно с изискванията за всяка стъпка.
