От години се водят дебати относно управлението на разнообразието - разгорещени дебати. Противниците и привържениците на въпроса виждат много причини за позициите си. Има много предимства и недостатъци при управлението на многообразието. Някои от тях включват обратна дискриминация, високи разходи, езикови и културни бариери, по-добър имидж на компанията, по-добри идеи за продукти и услуги.
Произход на многообразието
Според уебсайта на Университета на Корнел многообразието на работното място е проблем на хората, фокусиран върху различията и приликите, които хората носят в една организация. Въпросът за управлението на многообразието се затопли, след като Кока Кола и Тексако решават случаите на расова дискриминация съответно през 1996 г. и 2000 г. за почти 200 млн. Долара. От селищата десетки милиони долари трябваше да бъдат насочени към финансиране на няколко програми за управление на разнообразието.
Предимства
Разнообразният персонал допринася за по-високото производство на продукти и услуги, както и за различни гледни точки и решения. Идеите се генерират в глобален мащаб. Също така, компанията може да бъде възприемана като компания, която поддържа разнообразието. Това изглежда добре за други фирми, които може да се чувстват по същия начин и искат да си партнират. Той също изглежда добре на бъдещите клиенти и клиенти и може да привлече добри работници.
Недостатъци
Може да има силна съпротива срещу промените. Ако една компания практикува по определен начин от години, хората може да не са склонни да прилагат нови стратегии. Също така, с персонал, който има различен културен произход, има увеличен шанс за неразбиране. Целите и целите на компанията трябва да бъдат ясно посочени и всеки член на персонала трябва да разбере. Ако някои служители смятат, че не се третират еднакво, те могат да подадат оставка, което може да стане скъпо, тъй като е скъпо да се наемат нови служители. Между членовете на персонала може да възникне напрежение, ако те чувстват, че няма възможности за развитие.
Други въпроси
Привържениците на многообразието смятат, че управлението на многообразието е скъпо. Мениджърите на разнообразието, надзорните органи и анализаторите трябва да бъдат наети. Също така някои смятат, че програмите са трудни за управление и количествено определяне. Предприятията, които нямат ефективна стратегия за управление на разнообразието, вероятно ще изпитат всички или някои от следните последици: загуба на производителност, текучество на служителите, загубени възможности и потенциални грешки в трудовото законодателство.
