Как оценявате резултатите и резултатите на фирмата? Знаете ли за неговите силни и слаби страни? Какво ще кажете за вашите конкуренти? SWOT анализът може да осигури по-добро разбиране на тези аспекти. Освен това ще ви помогне да откриете нови възможности и да откриете потенциални заплахи, преди да е станало твърде късно. Независимо от вашата индустрия, SWOT може да бъде ценен инструмент за получаване на полезни познания за пазара, вашите конкуренти и цялостната ви бизнес ефективност.
Какво е SWOT анализ?
Ако фирмата ви произвежда стоки, вероятно сте чували за SWOT анализ за преработващата промишленост. Истината е, че тази рамка може да бъде приложена към всяка индустрия и вид бизнес. SWOT означава силни страни, слабости, възможности и заплахи. Когато сте готови, той може да ви помогне да разберете тези фактори и как те въздействат на вашето бизнес начинание или проекти.
Този метод на стратегическо планиране осигурява прозрения, от които се нуждаете, за да развиете бизнес стратегията си. Той показва какво може да направи Вашата компания и какви области могат да бъдат подобрени, като посочват потенциални заплахи и възможности за растеж. Като разберете силните и слабите страни на вашата компания, ще можете да подобрите операциите си и да се справите с потенциалните проблеми, преди да ескалират.
SWOT анализът на една индустрия разкрива както вътрешни, така и външни фактори, които влияят на резултатите и целите на компанията. Заплахите и възможностите се считат за външни фактори, докато силните и слабите страни често са вътрешно свързани.
Независимо дали искате да развиете по-добри продукти, да достигнете до повече клиенти или да спечелите конкурентно предимство, SWOT анализът на производствената индустрия може да помогне. Вие ще знаете точно къде са вашите силни страни, какъв е вашият бизнес, какви фактори бихте могли да използвате в своя полза и кои заплахи може да срещнете във вашата компания.
SWOT анализ за преработващата промишленост
Собствениците на предприятия и предприемачите в преработващата промишленост трябва да отговарят и да се адаптират към промените, които настъпват на този пазар. Те трябва да оценят вътрешната среда, включително организационната им структура и системи, природните и човешките ресурси, оперативните разходи и ежедневните операции. В същото време е важно да имаме добро разбиране на икономическата, обществената, социалната, политическата и технологичната среда, които представляват външни фактори.
Вътрешни фактори, като вашия персонал, клиенти, организационна култура, партньорства и репутация, са под вашия контрол. От друга страна, външните фактори не винаги могат да бъдат контролирани. Те включват размера на пазара и търсенето, местната и националната икономика, конкуренцията, доставчика, индустриалните разпоредби и др. Уверете се, че бизнес планът включва и двата типа фактори.
Ако просто започвате или поставяте нови цели, SWOT анализът на производствената индустрия може да ви помогне да се откроите от конкурентите си. Създадените предприятия трябва да извършват този анализ веднъж годишно, за да разкрият възможности, да предвидят проблеми и да подобрят процесите си.
Провеждане на SWOT анализ
Най-лесният начин за извършване на SWOT анализ на преработващата промишленост е да се прекъснат нещата в четири основни категории на дъската: силни страни, слабости, възможности и заплахи. Можете да посочите заедно тези фактори, особено ако сте малък бизнес, или помолете членовете на екипа си да създават списъци поотделно. Преди да започнете, обаче, решете целта на вашия анализ и изследвайте вашата индустрия и пазар.
Силните страни на организацията, например, могат да включват силна марка, футуристичен дизайн, лоялни клиенти, висококачествени материали за продуктите, кратък период на развитие за нови продукти, повишена способност да се справи с тенденциите и т.н. Потенциалната слабост може да бъде малък набор от продукти, високи производствени разходи, остаряло производствено оборудване или ограничен бюджет.
Потърсете потенциални възможности. Може би можете да кандидатствате за безвъзмездна помощ за малък бизнес, която се съгласува с целите ви. Може би сте намерили програма за обучение, която може да помогне на вашите служители да развият нови умения и да работят по-ефективно, или сте успели да осигурите финансиране, и сега планирате да инвестирате в ново оборудване, което ще ви позволи да произвеждате повече стоки в по-кратко време и по-ниски разходи.
Оценете всички заплахи, с които може да срещнете производствения си бизнес в близко бъдеще. Те могат да включват липсата на квалифициран персонал, бързото остаряване на технологиите, силната конкуренция от страна на вноса, пазарните колебания, по-високите данъци и др.
След това очертайте и подредете приоритетите на най-важните фактори от списъка. Справете се с един аспект в даден момент. Измислете твърди факти и статистики, които да подкрепят вашите заключения. Бъдете строги и реалистични за това, което можете да направите и не можете. Свържете всичко и разработете стратегия за подобряване на вашите процеси и за намаляване на рисковете.
