Екипът на компанията може да се определи като група от хора, които работят хармонично към обща цел, според образователните експерти в уебсайта на ресурсния център на НДТ. Когато преподавате и използвате основните умения за работа в екип, вие поставяте основата за по-ефективно взаимодействие между служителите. Когато вашият персонал работи заедно като екип, той е по-продуктивен и добавя повече към крайния резултат на компанията.
общуване
За да може екипът да работи ефективно, трябва да има добре дефинирани комуникационни линии. Всеки член на екипа трябва да разбере как да общува с останалата част от екипа, а също така трябва да има ясна директория, установена какъв тип комуникация трябва да получи всеки член на екипа. Бързата и ефективна комуникация е основата на продуктивен екип.
делегация
Всеки член на екипа трябва да разбере както собствените си отговорности, така и всеки друг. Когато възникне задача, тя може бързо да бъде насочена към правилния човек, който да се грижи за него. Работата в екип може да се забави значително, когато делегирането на отговорност не е разбрано или правилно използвано.
Власт
Една от важните части на основата на екип е йерархията на властта. Мениджърът на групата е на върха и след това има под-мениджъри, присвоени на всяка група в екипа. В някои случаи йерархията е официална, създадена и начертана от компанията. В други случаи това е йерархия, която се създава чрез опит. Персоналът знае кой може най-добре да го води, и следва това, за да завърши всяка поставена задача.
поддържа
Когато членовете на екипа се разболеят, имат семейни извънредни ситуации или трябва да напуснат екипа по някаква причина, трябва да има планове за справяне със загубата на съотборник. Хората трябва да бъдат кръстосано обучени за отговорности, за да си свършат работата. Понякога вашият съотборник има лош ден или трудно време с определена задача. Да знаеш как да избереш съотборник, когато има нужда от него, е едно от уменията, които поддържат екипа.
