При разглеждане на нови бизнес възможности много предприемачи проучват възможностите за собственост на франчайз. Франчайзите предлагат много вградени предимства на собствениците на нови фирми, като утвърден бизнес модел и марка на потенциалните клиенти. Въпреки това, собствеността на франчайзинга не е без неговите недостатъци. Неопитните бизнес оператори могат да установят, че собствеността на франчайзинга не е толкова проста, колкото изглежда. Въпреки широкия успех на много франчайзингови операции, собствениците на франчайзинг не са гарантирани да реализират печалба.
Създаден бизнес модел
Основното предимство на притежаването на франчайз е, че франчайзите се изграждат върху копиране на успешен бизнес модел. Новите собственици на франчайзинг могат да избегнат голяма част от скъпоструващите опити и грешки, които са свързани със създаването на продуктова или сервизна линия. Собственикът на франчайз също може да се възползва от установеното присъствие на марката. Например, клиент от Ню Йорк ще знае точно какво да очаква, когато ходи в McDonald's франчайз в Тексас.
Корпоративна поддръжка
Собственикът на франчайз може да разчита на подкрепа от корпоративния офис на франчайза. Корпоративният офис предоставя насоки за почти всички аспекти на бизнеса, от рекламата и маркетинга до вътрешния дизайн и вътрешните процедури. Когато собственикът на независим бизнес се сблъска с проблем, той или тя често се сблъсква сам с това. Когато собственикът на франчайза срещне проблем, той или тя могат да се свържат с корпоративния офис или да прочетат споразумението за франчайзинг, за да определят препоръчителния курс на действие.
Разходи за излизане от джоба
Забележим недостатък за предприемачите при собствеността на франчайзинга е високата цена на влизане. Франчайз таксите, особено за популярните франчайзи, могат да бъдат много високи. Таксите могат да започнат от 1000 долара и да надхвърлят 200 000 долара. Тези такси не се броят за другите разходи, свързани с стартиращ бизнес, като недвижими имоти, интериорен дизайн или заплати. Също така, когато франчайз операциите печелят, значителна част от тази печалба отива в корпоративния офис, а не в франчайз оператора.
Строги оперативни насоки
Най-големият проблем, с който се сблъскват много предприемачи при собствеността на франчайзинга, произтича от строгите оперативни насоки, които корпоративните франчайзизи поставят на своите участници. Творческите предприемачи могат да считат тези насоки за твърде ограничителни и неефективни. Предприемачите може да пожелаят да се справят с някои от недостатъците с процедурите, които корпоративният офис е инсталирал. Въпреки това почти всяка промяна в корпоративните директиви за опериране на франчайз може да се тълкува като нарушение на споразумението за франчайзинг.
