Според гледната точка на стратегическото управление, основана на ресурсите, фирмата може да спечели конкурентно предимство, като получи достъп до стратегически ресурси. Това поставя въпроса какъв е стратегическият ресурс. При разработването на стратегия на фирмата, мениджърите трябва да разберат трите основни стратегически ресурса и как могат да бъдат използвани.
Човешки ресурси
Човешките ресурси на фирмата са просто служителите, с които разполага. Наличието на подходящи служители може да осигури на фирмите конкурентно предимство. Например, една фирма може да наеме най-добрите и най-умни учени за своя отдел за научни изследвания и развитие или за най-добрите възпитаници на бизнес училище за своя управленски екип. Фирмите трябва да управляват своите човешки ресурси, както чрез набиране на служителите, от които се нуждаят, така и чрез запазване на най-добрите си служители.
Капиталови ресурси
Капиталовите ресурси са ресурси, които компанията използва в производството на стоки като фабрики и оборудване. Капиталовите ресурси могат да осигурят на фирмата конкурентно предимство на пазара. Например, ако една фирма има специализирано оборудване, което му позволява да произвежда стоки по-ефективно, нейното производство ще бъде по-бързо и по-евтино от конкурентите. Капиталовите ресурси могат да бъдат скъпи и отнемащи много време, за да се спечелят, което затруднява конкурентите да ги получат.
Природни ресурси
Природните ресурси са ресурси, които естествено съществуват в околната среда, като петрол, прясна вода, минерали или обработваема земя. Природните ресурси не могат да бъдат създадени, така че дадено предприятие има предимство, ако оперира в страна, където тези ресурси съществуват. Фирмите обаче могат да получат природни ресурси, като влязат в нови страни. Например, много чуждестранни петролни компании са влезли в страните от Близкия изток, за да имат достъп до техните петролни резерви.
Управление на ресурси
За да бъдат успешни, фирмите трябва да управляват и балансират всичките три стратегически ресурса. Не е достатъчно да имате достъп само до един ресурс. Например, ако дърводобивната компания има достъп до природните ресурси, от които се нуждае - гори - тя все още се нуждае от капиталови ресурси, за да произвежда дървен материал и квалифицирани работници (човешки ресурси), за да събира дърветата и да обработва дървения материал. Въпреки че някои стратегически ресурси могат да бъдат по-важни за конкретни компании, те трябва да помнят да инвестират и в други стратегически ресурси.
