Независимо дали сте член на екип или негов ръководител, ще разпознаете случаите, в които групата се нуждае от помощ, работеща заедно. Често пъти, да бъдеш на едно и също място по едно и също време, просто не е достатъчно. Екипното сближаване изисква постоянна работа за постигане на обща цел от всички участници, както и способността да се решават проблеми по пътя. За щастие, има няколко неща, които можете да направите, за да стартирате този манталитет и да създадете единство, където то вече не съществува.
Задайте ясна, обща или цел или напомнете на екипа за вече установените цели.
Уверете се, че всеки участник има интерес и равни възможности за постигане на целта. За да направите това, избягвайте да разпределяте повече ресурси на някои хора, отколкото други, тъй като това може да създаде чувство на ревност и презрение. За да се създаде сближаване, всеки ще трябва да се чувства еднакво важен.
Установете манталитета на работа в екип, като давате признание на групата, а не на един човек, когато се представя решение. Това държи цялата група отговорна и намалява конкуренцията между членовете.
Изгответе план за разрешаване на конфликти, като съставите списък с процедури, които дават подробности кога и как ще бъдат решени проблемите. Например, планът може да изисква групата да се събира за 15 минути всяка седмица за специфичната цел за решаване на групови проблеми. Планът трябва да призове екипа бързо да работи заедно, за да намери решение, а не да обвинява. Разрешаването на конфликти е от изключителна важност, тъй като разногласията непременно ще възникнат, когато има много гледни точки.
Често извършвайте дейности за изграждане на екип, като например ежедневни загадки, които групата може да разреши, лов на почистващи или уединение през уикенда. Тези случайни събития спомагат за засилване на важността на свързването и обединението.
