Традиционните (или по-скъпи) разходи и ценообразуването са най-често използваните методи за ценообразуване на стоки и услуги. Двата метода споделят някои прилики и също така показват някои разлики. Бизнесът избира метода, който е най-подходящ за техния пазар, продуктова гама и позиция в дадена индустрия.
Заден план
Традиционната или по-скъпата цена е съществувала от много десетилетия, много по-дълго от планираното. Повечето фирми го предпочитат. Целевите разходи бяха разработени през 60-те години от изследователите на пазара и разходите, работещи за Toyota. Ценообразуването на целта все още е най-широко практикувано в Япония и най-тясно свързано с нея. Много от водещите японски производители, като Nissan, Toshiba и Toyota, са известни със своята отдаденост към ценообразуването.
методология
Традиционното остойностяване включва първо определяне на общата стойност на продукта (събиране на преките, непреки и фиксирани разходи от общия производствен цикъл, след това изчисляване на разходите за единица и добавяне на сума за очакваната печалба (наричана марж на печалбата). маржът на печалбата се изважда от определена пазарна цена, за да се определи целевата цена, след което производствените процедури се концентрират около тази цена.
Ползи
Всеки метод има ползи. Предприятията обичат традиционните разходи за тяхната простота. Първоначално са необходими малко данни за ценообразуването с по-високи разходи, а по-късно могат да се правят по-лесни корекции, отколкото при ценообразуване. Ценообразуването се оценява с висока ефективност и съсредоточаване върху ниски разходи.
Недостатъци
Недостатъците на традиционното остойностяване включват неговата склонност към подценяване на разходите и надценяване на печалбите, което води до разточителни разходи и нерентабилни продукти. Тя също е критикувана за неефективност. Целевите разходи се критикуват заради неговата сложност и твърдост. Тя изисква много повече внимание на жизнения цикъл на производството. Традиционното остойностяване е по-подходящо за бизнес ориентирани процеси, които използват непрекъснато производство. Целевите разходи са по-подходящи за ориентираните към сглобяването предприятия, като например производството на автомобили.
