Управленските умения се прилагат към почти всеки аспект от живота - от управлението на домакинството до оперирането на многомилионен бизнес. Управлението може да се раздели на две категории: микроуправление и макроуправление. Докато човек може да бъде по-емоционален в дадена област от другия, както микроуправление, така и макроманиране имат своите предимства и капани.
контролирането
Думата “микро” произлиза от гръцката дума, която означава малка. По отношение на управлението именно мениджърът заема тясна и активна роля в управлението на бизнеса. Подчинените или служителите са внимателно наблюдавани и мениджърът определя темпото и контролира всички аспекти на дадена задача.
Macromanaging
"Макро" идва от гръцката дума за голяма. Фредерик Келър определи макрорегулирането като определяне на бизнес политика, определяне на стратегия и организиране на управлението. Macromanager делегира отговорностите на подчинените.
Micromanaging плюсове и минуси
„Micromanager“ често се използва като унизителен термин. В света на бизнеса микроменеджърът може да се разглежда като осъждащ, контролиращ или дори диктаторски. В тези случаи микроменеджърите или отнемат много малко работа на подчинените си или са твърде критични към всеки детайл от проекта. Работниците в тази ситуация могат да започнат да се чувстват недоволни и дори разхлабени. Въпреки това, микроуправление може също да бъде полезен инструмент за започване на нов бизнес и обучение на нови служители. Когато бизнесът е отворен за първи път, отговорността на мениджъра е да установи процедури и протоколи за всичко - от мястото и офис консумацията до процеса на наемане и натоварването на проекта. В такива случаи micromanager е вероятно собственикът на бизнеса.
Macromanaging плюсове и минуси
Макроуправлението е просто „управление на мениджърите”. Макроменеджърът решава какви проекти трябва да се извършат, определя желания резултат и делегира отговорности на подчинените. Macromanagers действат като общи надзорници. Те разчитат в голяма степен на тези, които са възложени на проект, за да го завършат според стандартите и протокола, но те допринасят много малко. Макроуправлението се счита за по-ефективно за служителите по-високо в дадена компания. По-малко време се изразходва за работа с ежедневните операции и се отделя повече време за разработване на нови стратегии.Една голяма липса на макрорегулиране е липсата на реално участие в конкретен проект. Често, ако възникне проблем, macromanager няма да знае за него, докато не стане сериозен. Това може да доведе до пропуснати срокове, добавяне на бюджета и дори да създаде правни проблеми за компанията.
